Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO) - Mentorat à votre rythme
1.450,00 EUR
- 6 semaines
Faites passer vos compétences en matière de Product Ownership au niveau supérieur et devenez un Product Owner plus stratégique, plus sûr de lui et ayant davantage d’impact. Le programme Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®) s’adresse aux Product Owners expérimentés qui souhaitent aller au-delà des fondamentaux et acquérir les compétences nécessaires pour relever des défis complexes liés au produit, aux clients, aux parties prenantes et à l’entreprise. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur des enseignements théoriques en salle ou sur des études de cas hypothétiques, ce programme repose sur une approche de mentorat à votre rythme, qui vous permet d’appliquer directement vos acquis à votre produit, à votre backlog, à vos clients et à vos parties prenantes. Lors de sessions en direct organisées toutes les deux semaines avec des Certified Scrum Trainers expérimentés, vous pourrez soumettre des problématiques concrètes et bénéficier de conseils pratiques immédiatement applicables.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Supports de cours en anglais
Niveau
Niveau professionnel avancé
Programme de mentorat à votre rythme, entièrement en ligne
Un jeudi sur deux, de 18 h à 19 h (heure d’Europe centrale), via Zoom
De 6 semaines à 6 mois — c’est vous qui décidez (jusqu’à 1 an si nécessaire)
Au moins une heure toutes les deux semaines, en fonction de vos cycles de sprint réels et de vos engagements en matière de leadership.
30 heures de travail estimées nécessaires
Formez-vous auprès de formateurs Scrum certifiés et reconnus dans le monde entier
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Certificat inclus
A-CSPO® - Product Owner® certifié avancé de la Scrum Alliance
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Vision
Élaborer et communiquer une vision produit claire et convaincante.
Stratégie
Alignez la stratégie produit sur les besoins des clients et les objectifs de l’entreprise.
Priorités
Gérer des initiatives et des priorités concurrentes, ainsi que les attentes des parties prenantes.
Arriéré
Appliquer des techniques avancées de gestion et de priorisation du backlog produit.
Interagir
Échangez avec les clients et les utilisateurs afin de mieux comprendre leurs besoins, leurs comportements et leurs problèmes.
Valider
Validez les hypothèses relatives au produit et réduisez les incertitudes avant d’investir dans des solutions.
Décisions
Utilisez les données probantes et les retours pour prendre des décisions plus efficaces concernant les produits.
Collaboration
Améliorer la collaboration entre les Product Owners, les équipes Scrum, les clients et les parties prenantes de l’entreprise.
Appliquer
Appliquez des techniques avancées de gestion de produit directement dans un environnement produit réel.
Résultats
Axez les décisions relatives aux produits sur des résultats mesurables, la valeur et l’impact sur les clients.
Qu’est-ce qui rend ce cours unique ?
Ne passez pas deux jours à analyser une étude de cas hypothétique. Appliquez directement nos cadres méthodologiques à la feuille de route de votre produit tout en progressant vers votre certification de maîtrise. Au lieu de libérer votre agenda pour des sessions intensives en présentiel ou de suivre un contenu générique en autonomie, vous participerez toutes les deux semaines à des sessions en direct avec un formateur Scrum certifié, afin de relever en temps réel de véritables défis organisationnels, selon une approche plus pratique et plus flexible. Ce format flexible vous permet d’appliquer directement des cadres méthodologiques avancés dans le cadre de vos fonctions actuelles, transformant ainsi votre lieu de travail en environnement d’apprentissage. Inutile de prendre des congés.
Que allez-vous apprendre ?
Gestion avancée de produit
Leçon 1
- L’évolution du rôle du Product Owner
- Compétences clés du Product Owner
- Maximiser la valeur du produit
- Concilier les besoins de l’entreprise et ceux des clients
- La gestion de produit dans des environnements complexes
Vision, raison d’être et stratégie du produit
Leçon 2
- Créer une vision produit convaincante
- Définir la raison d’être et l’orientation du produit
- Aligner la stratégie produit sur les objectifs de l’entreprise
- Identifier des opportunités intéressantes
- Fédérer les équipes et les parties prenantes autour des objectifs du produit
Clients, utilisateurs et empathie
Leçon 3
- Comprendre les besoins des clients et des utilisateurs
- Découverte et engagement client
- Identifier les problèmes qui méritent d’être résolus
- Utiliser les retours clients pour orienter les décisions produit
- Relier les résultats produit à une réelle valeur pour le client
Validation des hypothèses produit
Leçon 4
- Identifier les hypothèses et les risques liés au produit
- Tester les hypothèses avant d’engager des ressources
- Utiliser des données probantes pour réduire l’incertitude
- Expérimentation et retours
- Validation des solutions et des opportunités de produits
Gestion avancée du backlog produit
Leçon 5
- Gérer des backlogs complexes et évolutifs
- Ordonner efficacement les éléments du backlog produit
- Priorisation et optimisation de la valeur
- Créer des éléments de backlog clairs et axés sur les résultats
- Concilier des priorités et des initiatives concurrentes
Collaboration et alignement des parties prenantes
Leçon 6
- Gérer les attentes des différentes parties prenantes
- Faciliter les conversations difficiles sur les produits
- Créer un consensus autour des décisions produit
- Communiquer la vision et la stratégie produit
- Concilier des intérêts et des priorités divergents
Prise de décision produit et création de valeur
Leçon 7
- Prendre des décisions produit fondées sur des données probantes
- Mesurer les résultats plutôt que l’activité
- Évaluer les opportunités et les compromis
- Optimiser le retour sur investissement
- Relier les décisions produit à la valeur pour les clients et l’entreprise
À qui s’adresse ce programme ?
Responsables produit
Chefs de produit et responsables produit
Scrum Masters
Coachs agiles
Responsables de programme et de livraison
Prérequis
Pour obtenir la certification A-CSPO®, les participants doivent :
- Être titulaire d’une certification Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) délivrée par Scrum Alliance. La certification CSPO peut être active ou expirée.
- Avoir au moins 12 mois d’expérience en tant que Product Owner au cours des cinq dernières années, attestés par le profil Scrum Alliance.
- Suivez un programme A-CSPO® agréé et remplissez toutes les exigences définies par le formateur.
- Satisfaire aux exigences du programme en matière de participation et d’apprentissage
Foire aux questions
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