Project Delivery Cours

Transformez les exigences métier en valeur mesurable pour les projets grâce à la formation de certification PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®. Conçue pour les professionnels qui travaillent à l’intersection des besoins de l’entreprise, des parties prenantes et de la réalisation des projets, cette formation développe les compétences pratiques nécessaires pour identifier les exigences, gérer les attentes des parties prenantes et veiller à ce que les résultats des projets soient alignés sur les objectifs de l’entreprise. Les participants développeront leur expertise dans les cinq domaines fondamentaux du PMI-PBA : évaluation des besoins, planification, analyse, traçabilité et suivi, et évaluation. Grâce à des ateliers pratiques, des exercices en groupe, des études de cas, des discussions et des entraînements à l’examen, vous apprendrez à appliquer les outils et techniques de l’analyse métier tout au long du cycle de vie du projet.

Dirigez vos projets avec une précision intelligente Élevez vos compétences en gestion de projet à l’ère de l’IA avec la certification AI+ Project Management Practitioner™ — un programme pratique et concret qui combine les fondamentaux classiques de la gestion de projet avec la puissance des capacités d’intelligence artificielle. Vous apprendrez à intégrer l’IA dans la planification, l’ordonnancement, le suivi, la détection des risques et le reporting afin d’améliorer la prévisibilité, de rationaliser les flux de travail et de réduire les tâches manuelles. À travers des scénarios réels, des ateliers pratiques et des études de cas, cette formation vous donne les moyens d’exploiter en toute confiance des outils enrichis par l’IA pour une livraison de projet plus intelligente — de la prévision des délais et l’optimisation des ressources jusqu’au renforcement de la gouvernance et de l’alignement des parties prenantes. Idéale pour les chefs de projet, les responsables d’équipe et les professionnels impliqués dans l’exécution de projets, cette certification vous prépare à diriger avec des insights augmentés par l’IA et à obtenir de meilleurs résultats dans tout environnement de delivery.

Menez des projets agiles avec confiance grâce à l’IA Préparez-vous à l’avenir de la livraison agile avec la certification « Fondamentaux de la gestion de projet agile pilotée par l’IA », un programme de base qui vous donne les compétences nécessaires pour intégrer l’intelligence artificielle dans les pratiques agiles. Découvrez comment l’IA peut améliorer la planification des sprints, la priorisation du backlog, les flux de travail de l’équipe et le suivi des performances afin d’accélérer la livraison et de renforcer la collaboration. À travers des exemples concrets, des scénarios réels et des activités pratiques, vous verrez comment les outils d’IA améliorent la prise de décision, détectent les risques en amont et optimisent la capacité de l’équipe — tout en restant fidèles aux principes agiles. Que vous soyez Scrum Master débutant, membre d’une équipe agile, Product Owner ou professionnel de projet, cette formation vous donne la confiance nécessaire pour piloter des initiatives agiles plus intelligentes, fondées sur les données, et pour délivrer de la valeur plus rapidement.

Le bundle PMI Certified Sustainable Project Professional (CSPP™) pour praticiens est conçu pour les chefs de projet expérimentés qui souhaitent intégrer la durabilité à chaque étape de la réalisation de leurs projets. Ce programme d’apprentissage complet combine un cours officiel de préparation à l’examen avec l’examen de certification CSPP™, vous dotant des connaissances et des compétences pratiques nécessaires pour mener des projets qui génèrent une valeur environnementale, sociale et économique durable.

La certification Fondation en Gestion de Projet (ISO 21502) offre une introduction complète aux principes et pratiques de la gestion de projet basée sur la norme internationale ISO 21502:2020. Ce cadre reconnu mondialement décrit les meilleures pratiques pour gérer efficacement des projets dans divers secteurs industriels et contextes organisationnels. Le cours est conçu pour les individus qui souhaitent acquérir une compréhension solide des concepts clés de la gestion de projet, des rôles, des processus et des structures de gouvernance. Il met l'accent sur l'application pratique — comment initier, planifier, exécuter, surveiller et clôturer des projets en accord avec la méthodologie reconnue mondialement de l'ISO.

MSP (Gestion de Programmes avec Succès) est un cadre reconnu internationalement pour une gestion efficace de programme. Les programmes sont des structures organisationnelles temporaires créées pour piloter les investissements de changement. MSP est conçu pour relever les défis communs auxquels les organisations sont confrontées lors de la gestion d'initiatives de changement, en assurant l'alignement entre les programmes, les projets et la stratégie organisationnelle tout en fournissant une gouvernance solide. Il donne la priorité à la livraison des bénéfices, à la gestion des risques et à la promotion de l'engagement des parties prenantes.

Acquérez une expertise en gestion de projets IA avec CPMAI™—le programme de certification leader qui offre les méthodes, outils et stratégies nécessaires pour conduire le succès de l'IA. CPMAI offre aux professionnels un cadre structuré et neutre vis-à-vis des fournisseurs pour gérer efficacement les projets d'IA.

Maîtrisez la direction de projets de construction et la gestion des contrats La certification PMI-CP™ est votre passeport pour maîtriser les complexités de la gestion de projets de construction modernes. Conçue pour les professionnels de l'industrie de la construction — y compris les chefs de projet, les ingénieurs, les entrepreneurs et les propriétaires — cette accréditation fournit les outils, cadres et meilleures pratiques nécessaires pour conduire l'efficacité, réduire les risques et apporter de la valeur à chaque projet. Elle est destinée à ceux qui ont au moins trois ans d'expérience pratique et qui cherchent à renforcer leur impact stratégique et opérationnel.

Version 100 % française. PRINCE2 7 est la dernière mise à jour de PRINCE2, l'une des méthodologies de gestion de projet les plus reconnues et respectées au monde. S'appuyant sur cette base solide et l'appréciation généralisée dont elle bénéficie, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met à nouveau l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité essentielles dans les paysages de projets numériques qui évoluent rapidement de nos jours.

Version 100 % française. PRINCE2 7 est la dernière mise à jour de PRINCE2, l'une des méthodologies de gestion de projet les plus reconnues et respectées au monde. S'appuyant sur cette base solide et l'appréciation généralisée dont elle bénéficie, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met à nouveau l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité essentielles dans les paysages de projets numériques qui évoluent rapidement aujourd'hui.

Version 100% française. PRINCE2 7 est la dernière mise à jour de PRINCE2, l'une des méthodologies de gestion de projet les plus reconnues et respectées au monde. S'appuyant sur cette solide fondation et l'appréciation généralisée dont elle bénéficie, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met à nouveau l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité essentielles dans les paysages de projets numériques en rapide évolution d'aujourd'hui.

La qualification en gestion de projet APM (PMQ) est une certification bien considérée qui dote les professionnels de compétences fondamentales en gestion de projet, y compris la planification, la gestion des risques, la communication et le travail d'équipe. Reconnue dans divers secteurs, elle est idéale pour ceux qui cherchent à améliorer leur expertise en gestion de projet et leurs perspectives de carrière. Il s'agit d'un cours en classe en direct de 5 jours.

Notre cours de qualification aux fondamentaux du projet APM (PFQ) est aligné sur la 7ème édition du corpus de connaissances de l'APM et offre une solide compréhension de la gestion de projet. C'est une qualification introductive et reconnue internationalement qui enseigne des compétences précieuses pour ceux qui sont nouveaux dans le domaine ou qui cherchent à formaliser leurs connaissances. Il s'agit d'un cours en ligne en direct de 2 jours.

La certification EXIN BCS en ingénierie des exigences est conçue pour les professionnels cherchant à renforcer leurs compétences dans l'identification, l'analyse et la gestion des exigences. Alors que le rôle des analystes d'affaires évolue à travers les industries, l'expertise en ingénierie des exigences devient de plus en plus précieuse pour divers postes et équipes au-delà de l'analyse d'affaires traditionnelle.

La formation sur la modélisation des processus d'affaires est précieuse pour améliorer la manière dont les organisations analysent, conçoivent et rationalisent leurs opérations. Elle dote les participants des compétences nécessaires pour représenter visuellement et logiquement les processus d'affaires à l'aide de diagrammes et de méthodologies structurées, permettant ainsi aux parties prenantes de mieux comprendre et optimiser les flux de travail.

Le cours de Pratique de l'Analyse d'Affaires offre une formation pratique sur l'application des techniques d'analyse d'affaires dans un cadre structuré. Il couvre une variété de méthodes d'analyse stratégique et de gestion de la performance pour évaluer, améliorer et développer des solutions d'affaires efficaces. Ce cours met l'accent sur une compréhension complète des concepts clés de l'analyse d'affaires, des méthodologies et des techniques. Il adopte une approche holistique pour examiner et améliorer les scénarios d'affaires, visant à créer des solutions pratiques et efficaces.

Le certificat de fondation EXIN BCS en analyse d'affaires est une certification précieuse pour les analystes d'affaires en devenir, les professionnels dans divers rôles commerciaux, les membres d'équipe de projet, les gestionnaires et les leaders. Il dote les individus des connaissances fondamentales pour contribuer efficacement aux projets, à l'analyse stratégique, aux systèmes commerciaux, à la modélisation des processus et à la croissance professionnelle continue.

Dirigez une symphonie de portefeuilles de projets. La certification PfMP démontre que vous possédez les compétences avancées pour gérer et aligner plusieurs projets, programmes et opérations avec les objectifs stratégiques de votre organisation. En tant que détenteur du PfMP, vous équilibrerez les exigences, surveillerez le succès du portefeuille et allouerez les ressources là où elles sont les plus nécessaires.

Améliorez vos compétences en gestion de programme avec la certification de Professionnel en Gestion de Programme ! Faites progresser votre carrière dans la gestion de programmes avec l'aide d'une certification de Professionnel en Gestion de Programme (PgMP). Obtenir une certification PgMP augmente vos chances d'obtenir un rôle dans la gestion de programmes au sein d'une organisation. Notre cours offre une expérience d'apprentissage complète sous la direction d'experts reconnus de l'industrie.

Il s'agit d'une formation complète de deux jours conçue pour fournir aux participants une solide compréhension des principes et pratiques de l'IA. Le cours prépare les individus à l'examen de certification EXIN BCS Artificial Intelligence Foundation.

Apprenez à être un analyste d'affaires efficace au sein d'une équipe de projet agile ! Le cours est basé sur le manuel AgileBA de l'Agile Business Consortium et est idéal pour ceux qui souhaitent comprendre le rôle d'un analyste d'affaires dans des environnements agiles. Les étudiants apprendront comment les analystes d'affaires agiles créent une valeur tangible dans différentes parties d'une organisation. Le cours prépare également les participants à se présenter et à réussir les examens de certification Agile Business Analyst (AgileBA) Foundation & Practitioner.

Apprenez à être un analyste d'affaires efficace au sein d'une équipe de projet agile ! Le cours est basé sur le manuel AgileBA de l'Agile Business Consortium et est idéal pour ceux qui souhaitent comprendre le rôle d'un analyste d'affaires dans des environnements agiles. Les étudiants apprendront comment les analystes d'affaires agiles créent une valeur tangible dans différentes parties d'une organisation. Le cours prépare également les participants à se présenter et à réussir les examens de certification Agile Business Analyst (AgileBA) Foundation & Practitioner.

La certification Project Management Professional (PMP®) du PMI est l’une des certifications les plus importantes et les plus reconnues dans le secteur pour les chefs de projet. La référence PMP®, reconnue et recherchée à l’échelle mondiale, démontre que vous possédez l’expérience, la formation et les compétences nécessaires pour diriger et gérer des projets avec succès. Aligné sur le dernier Guide PMBOK® – 8e édition, ce cours est idéal pour celles et ceux qui ont besoin d’une formation structurée de préparation au PMP® (PMP®-Prep), à suivre à leur propre rythme, selon leur emploi du temps et leurs disponibilités.

Certification pour les chefs de projet juniors ! Le CAPM® est la certification internationale la plus reconnue pour les chefs de projet juniors et convient à ceux qui sont au début de leur carrière en gestion de projet. L'objectif de la formation est de vous fournir des connaissances sur l'approche et les concepts clés de la gestion de projet du Guide PMBOK® et les avantages de l'application de son contenu à des projets de différents types et tailles. La formation vous aidera également à vous préparer pour l'examen CAPM®, qui aura lieu à une date ultérieure, et à communiquer clairement le travail requis pour devenir certifié.

Certification pour les chefs de projet juniors ! Le CAPM® est la certification internationale la plus reconnue pour les chefs de projet juniors et convient à ceux qui sont au début de leur carrière en gestion de projet. L'objectif de la formation est de vous fournir des connaissances sur l'approche et les concepts clés de la gestion de projet du Guide PMBOK® et les avantages de l'application de son contenu à des projets de différents types et tailles. La formation vous aidera également à vous préparer pour l'examen CAPM®, qui aura lieu à une date ultérieure, et à communiquer clairement le travail requis pour obtenir la certification.

La notation BPMN (Business Process Modeling Notation) est une méthode d'organigramme qui modélise les étapes d'un processus commercial planifié du début à la fin. Il s'agit d'un élément clé de la gestion des processus métier qui représente visuellement une séquence détaillée d'activités métier et de flux d'informations nécessaires à l'achèvement d'un processus. Ce cours vous apprendra à créer de bons modèles BPMN avec une logique de processus claire qui peut être partagée au sein de votre organisation et à adhérer à une méthode de modélisation commune, afin de créer des diagrammes qui peuvent être partagés de manière cohérente dans tous les domaines de l'entreprise.

Dernière version 3 (2025) Les qualifications en gestion de projet Agile sont en plein essor ! Bien que les méthodes de développement Agile telles que Scrum dominent l'industrie du logiciel, elles gagnent également en popularité dans d'autres secteurs. À mesure que davantage d'entreprises adoptent l'agilité, elles recherchent des méthodes spécifiques de gestion de projet Agile pour les aider. Les personnes possédant des certifications en gestion de projet Agile peuvent donc prétendre à une position plus élevée sur le marché du travail.

Ce cours de 2 jours offre aux participants une compréhension approfondie de la méthodologie P3O® Practitioner, les préparant à l'examen et à la certification P3O® Practitioner délivrés par l'organisme accréditeur. La certification P3O® Practitioner pour les bureaux de portefeuille, de programme et de projet (P3O®) dote les professionnels des connaissances nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre, gérer ou opérer au sein de n'importe quelle composante du modèle P3O. Les candidats qui réussissent obtiendront des connaissances sur les éléments P3O, les rôles, les fonctions, les outils et les techniques, leur permettant d'optimiser les structures de gouvernance qui équilibrent les activités courantes avec les initiatives de changement. Une formation supplémentaire peut être nécessaire pour ceux qui poursuivent des rôles spécialisés au sein d'une organisation P3O.

Associez la flexibilité agile à la méthode PRINCE2 ! Si vous travaillez sur des projets dans un environnement agile ou souhaitez simplement maintenir vos connaissances actuelles, alors ce cours est un bon point de départ. Vous terminerez ce cours avec une compréhension de l'interface entre PRINCE2 et les méthodes de travail agiles. Vous approfondirez vos connaissances des concepts et techniques agiles tels que Scrum, Kanban et Lean Start-up. La qualification de Praticien PRINCE2 Agile vise à démontrer que vous pouvez appliquer et adapter PRINCE2 Agile à différents types de projets. Un candidat réussissant ce cours devrait être capable de commencer à utiliser la méthode dans un projet réel, mais pourrait ne pas être suffisamment qualifié pour le faire de manière appropriée dans toutes les situations, comme dans les environnements Agile.

S'appuyant sur cette base solide et la grande estime dont elle jouit, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité indispensables dans les paysages de projets numériques et en constante évolution d'aujourd'hui. PRINCE2® est une méthodologie bien connue utilisée par des individus et des organisations du monde entier pour gérer efficacement les projets de manière structurée. Elle est adaptable et peut gérer tout projet, quelles que soient son envergure, sa portée et son type. La certification PRINCE2 vous dotera des connaissances et compétences nécessaires pour devenir un chef de projet polyvalent et vous aidera à faire progresser votre carrière.

MSP (Managing Successful Programmes) est un cadre reconnu internationalement pour une gestion efficace des programmes. Les programmes sont des structures organisationnelles temporaires créées pour piloter les investissements de changement. MSP est conçu pour relever les défis communs auxquels les organisations sont confrontées lors de la gestion d'initiatives de changement, en assurant l'alignement entre les programmes, les projets et la stratégie organisationnelle tout en fournissant une gouvernance solide. Il donne la priorité à la réalisation des bénéfices, à la gestion des risques et à l'engagement des parties prenantes.

La certification DASM vous prépare à diriger efficacement des équipes agiles, assurant la pertinence de votre carrière dans un monde de plus en plus axé sur l'agilité. La boîte à outils Disciplined Agile® intègre des centaines de pratiques éprouvées, y compris Scrum, Kanban, SAFe®, et même certaines méthodes prédictives, offrant une approche globale de l'agilité. En complétant le cours et en obtenant votre certification DASM, vous acquerrez la capacité d'adapter votre manière de travailler pour répondre aux défis et exigences uniques de votre organisation et de votre secteur.

Le cours « Finance for Non-Finance Managers » permettra aux candidats d'utiliser les informations financières pour prendre de meilleures décisions à court ou à long terme dans la gestion de leur entreprise et d'utiliser leurs nouvelles connaissances financières pour prendre des décisions plus efficaces. Cette certification attestera de votre capacité à jouer un rôle plus actif pour aider votre organisation à atteindre ses objectifs, à comprendre les processus de gestion financière et de comptabilité, ainsi qu'à mieux comprendre les spécialistes financiers et à mieux communiquer avec eux.

Dernière version 3 ! L'Agile project management reprend les idées du développement logiciel Agile et les applique à la gestion de projet. Les méthodologies Agile favorisent généralement un processus de gestion de projet qui encourage la participation des parties prenantes, les retours, les métriques objectives et des contrôles efficaces.

Dernière version 3 ! La gestion de projet Agile reprend les principes du développement logiciel Agile et les applique à la gestion de projet. Les méthodologies Agile favorisent généralement un processus de gestion de projet qui encourage la participation des parties prenantes, la rétroaction, les métriques objectives et des contrôles efficaces.

La formation à la certification CBAP® vous permet de maîtriser les compétences les plus élevées en analyse d'affaires, y compris la documentation avancée, la planification efficace et la conception de solutions d'affaires. Ce cours vous prépare à réussir l'examen IIBA-CBAP en couvrant le modèle conceptuel central de l'analyse d'affaires et les six domaines de connaissances du Guide BABOK® Version 3.

Nouveau sur Microsoft Project ? Notre nouveau e-learning vous guidera à travers les bases pour vous aider à maximiser votre capacité à utiliser Microsoft Project à son plein potentiel. Ce cours pratique offre une expérience concrète de l'utilisation de Microsoft Project. Le cours est conçu pour les utilisateurs sans connaissance préalable de Microsoft Project. Vous apprendrez à personnaliser et planifier des tâches et des ressources, à optimiser des projets par la planification, à suivre et analyser la progression du projet et à créer des rapports personnalisés.

Le cours de certification CCBA couvre les compétences de base nécessaires aux professionnels de l'analyse d'affaires. Le CCBA est une reconnaissance formelle de l'expertise d'un praticien en analyse d'affaires, basée sur les normes de l'Institut international d'analyse d'affaires (IIBA®). Cette formation de certification vous aidera à identifier et à mettre en œuvre les solutions commerciales les plus appropriées et à produire des résultats fiables et de qualité avec une efficacité et une cohérence accrues.

Dernière version 3 (2025) La certification AgilePM Foundation est conçue pour offrir une introduction complète à la gestion de projet agile. Cette certification convient aussi bien aux débutants qu'à ceux qui cherchent à formaliser leurs compétences existantes dans les méthodologies agiles. Les candidats apprendront les concepts et pratiques essentiels de la gestion de projet agile, établissant ainsi une base solide pour un travail d'équipe efficace et des contributions au projet. Que vous soyez nouveau dans le domaine de l'agile ou un professionnel expérimenté désireux d'améliorer votre expertise, AgilePM Foundation vous dote des connaissances et des outils nécessaires pour réussir dans des environnements agiles​.

MSP (Managing Successful Programmes) is an internationally recognized framework for effective program management. Programs are temporary organizational structures created to drive change investments. MSP is tailored to tackle common challenges organizations face when managing change initiatives, ensuring alignment between programs, projects, and organizational strategy while providing robust governance. It prioritizes delivering benefits, managing risks, and fostering stakeholder engagement. The MSP 5th edition highlights greater flexibility, adaptability, and responsiveness by adopting an incremental approach to the program lifecycle, promoting organizational agility.

En s'appuyant sur cette base solide et la grande estime dont elle jouit, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité essentielles dans les paysages de projets numériques en rapide évolution d'aujourd'hui. Notre cours combiné PRINCE2® Fondation et Praticien enseignera toutes les informations nécessaires pour certifier les deux qualifications en seulement cinq jours ! Obtenez une compréhension complète de la méthodologie PRINCE2 et comment celle-ci peut être efficacement appliquée et adaptée pour convenir à tout scénario de projet.

Devenez un leader stratégique de PMO avec PMI‑PMOCP® Conçu pour les professionnels ayant au moins 3 ans d'expérience en leadership de PMO ou de projet, la certification de professionnel certifié PMO du PMI (PMI‑PMOCP®) est votre passerelle pour devenir un leader hautement qualifié et stratégiquement aligné dans le domaine des bureaux de gestion de projets (PMOs). Développé par le Project Management Institute (PMI) mondialement respecté, ce programme de certification vous dote des outils, des perspectives et des méthodologies pour concevoir, diriger et faire évoluer des PMOs performants qui apportent une véritable valeur organisationnelle.

Le cours Foundation & Practitioner est un atelier de 3+2 jours pour travailler sur des exemples de questions de manière engageante et interactive. Un expert P3O l'anime avec l'expérience pratique que vous trouverez inestimable pour réussir votre examen P3O Foundation et Practitioner. Vous recevrez des conseils et des astuces supplémentaires pour réussir l'examen P3O pendant le cours. L'objectif de la certification de praticien est de confirmer que vous avez acquis une connaissance et une compréhension suffisantes du guide P3O pour concevoir, mettre en œuvre, gérer ou travailler dans n'importe quel bureau composant un modèle P3O.

PRINCE2 7 est la dernière mise à jour de PRINCE2, l'une des méthodologies de gestion de projet les plus reconnues et respectées au monde. S'appuyant sur cette solide fondation et l'appréciation généralisée dont elle bénéficie, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met à nouveau l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité essentielles dans les paysages de projets numériques en rapide évolution d'aujourd'hui. Pourquoi devriez-vous choisir la nouvelle édition PRINCE2 7 ? La nouvelle 7ème édition de PRINCE2® est attendue pour gagner en reconnaissance et appréciation de la part des employeurs et des institutions, en s'appuyant sur sa réputation établie et son acceptation élargie. Obtenir une certification PRINCE2 7 dans cette nouvelle itération améliore les perspectives de carrière en démontrant une compétence en gestion de projet, offrant un avantage concurrentiel et affirmant un engagement envers la croissance personnelle. Cela positionne les individus comme des experts en gestion de projet compétents et fiables et ouvre des voies vers des perspectives de carrière excitantes dans la gestion de projet et les domaines connexes.

Apprenez à être un analyste commercial efficace au sein d'une équipe de projet agile! Cette formation Agile Business Analyst Débutant de 3 jours, offre une introduction aux meilleures pratiques et approches de Agile Business Analysis.

Le forfait en ligne Plus AVC MSP 5e édition Foundation et Practitioner contient tout ce dont vous avez besoin pour obtenir l'accréditation MSP. Il vous fournit les connaissances et la compréhension de la portée, du contenu et de la structure de la méthodologie MSP 5e édition nécessaires pour vous préparer aux examens Foundation et Practitioner MSP 5e édition. L'examen Foundation est conçu pour évaluer votre capacité à démontrer une mémoire et une compréhension suffisantes du cadre de gestion de programme MSP. L'examen Practitioner est conçu pour évaluer si vous pouvez démontrer que vous êtes suffisamment compétent pour appliquer et adapter le cadre MSP.

PRINCE2 7 est la dernière mise à jour de PRINCE2, l'une des méthodologies de gestion de projet les plus reconnues et respectées dans le monde. S'appuyant sur cette base solide et l'appréciation généralisée dont elle bénéficie, la méthodologie PRINCE2® 7 continue de fournir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met à nouveau l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité essentielles dans les paysages de projets numériques qui évoluent rapidement de nos jours.

PRINCE2 7 est la dernière mise à jour de PRINCE2, l'une des méthodologies de gestion de projet les plus reconnues et respectées au monde. S'appuyant sur cette solide base et la large reconnaissance dont elle bénéficie, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met à nouveau l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité essentielles dans les paysages de projets numériques qui évoluent rapidement de nos jours.

PRINCE2 Agile combine la flexibilité et la réactivité de l'agile avec le cadre clairement défini de PRINCE2®. Créé pour ces organisations et individus qui utilisent PRINCE2 mais reconnaissent les avantages de l'application des méthodes agiles, il guide comment appliquer à la fois PRINCE2 et agile de manière pratique, ainsi, réduisant le conflit pour que vous puissiez bénéficier du meilleur des deux mondes. Si vous travaillez sur des projets dans un environnement agile ou souhaitez simplement maintenir vos connaissances existantes à jour, alors c'est le cours à commencer. Vous quitterez ce cours avec une compréhension de l'interface entre PRINCE2 et les méthodes de travail agile. Vous élargirez votre connaissance des concepts et techniques agiles tels que Scrum, Kanban et Lean Start-up.

PRINCE2 Agile combines the flexibility and responsiveness of agile with the clearly- defined framework of PRINCE2®. Created for those organizations and individuals who use PRINCE2 but recognize the benefits of applying agile methods, it guides how to apply both PRINCE2 and agile practically, thus, reducing conflict so that you can benefit from the best of both worlds. If you are working on projects in an agile environment or just want to keep your existing knowledge up to date, then this is the course to start with. You will leave this course with an understanding of the interface between PRINCE2 and agile ways of working. You will expand your knowledge of agile concepts and techniques such as Scrum, Kanban and Lean Start-up.

PRINCE2 Agile combine la flexibilité et la réactivité de l'agile avec le cadre clairement défini de PRINCE2®. Conçu pour les organisations et les individus qui utilisent PRINCE2 mais reconnaissent les avantages de l'application des méthodes agiles, il guide sur la manière d'appliquer à la fois PRINCE2 et l'agile de manière pratique, réduisant ainsi les conflits pour que vous puissiez bénéficier du meilleur des deux mondes. Combinez la flexibilité agile avec la méthode PRINCE2 ! Si vous travaillez sur des projets dans un environnement agile ou si vous souhaitez simplement mettre à jour vos connaissances, ce cours est fait pour vous. Vous quitterez ce cours avec une compréhension de l'interface entre PRINCE2 et les méthodes de travail agiles. Vous élargirez votre connaissance des concepts et techniques agiles tels que Scrum, Kanban et Lean Start-up.

En s'appuyant sur cette base solide et la grande estime dont elle jouit, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche de gestion de projet évolutive. Cette version met l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité indispensables dans les paysages de projets numériques en rapide évolution d'aujourd'hui. Notre cours en salle de deux jours PRINCE2 Practitioner vous aide à vous préparer pour l'examen PRINCE2 Practitioner. Le Practitioner vous enseigne comment appliquer et adapter PRINCE2 à la gestion et à la conduite d'un projet.

MSP (Managing Successful Programmes) est un cadre reconnu internationalement pour une gestion efficace des programmes. Les programmes sont des structures organisationnelles temporaires créées pour piloter les investissements de changement. MSP est conçu pour relever les défis communs auxquels les organisations sont confrontées lors de la gestion d'initiatives de changement, en assurant l'alignement entre les programmes, les projets et la stratégie organisationnelle tout en fournissant une gouvernance solide. Il donne la priorité à la réalisation des bénéfices, à la gestion des risques et à l'engagement des parties prenantes. La 5ème édition de MSP met en lumière une plus grande flexibilité, adaptabilité et réactivité en adoptant une approche incrémentale du cycle de vie du programme, favorisant ainsi l'agilité organisationnelle.

MSP (Managing Successful Programmes) est un cadre reconnu internationalement pour une gestion efficace des programmes. Les programmes sont des structures organisationnelles temporaires créées pour piloter les investissements de changement. MSP est conçu pour relever les défis communs auxquels les organisations sont confrontées lors de la gestion d'initiatives de changement, en assurant l'alignement entre les programmes, les projets et la stratégie organisationnelle tout en fournissant une gouvernance solide. Il donne la priorité à la réalisation des bénéfices, à la gestion des risques et à l'engagement des parties prenantes.

Le cours Foundation est un atelier de deux jours permettant de travailler sur des exemples de questions de manière interactive et engageante. Un expert P3O l'anime avec l'expérience pratique que vous trouverez inestimable pour réussir votre examen P3O Foundation. Vous recevrez des conseils et des astuces supplémentaires pour réussir l'examen P3O pendant le cours.

3 Ps - Portefeuilles, programmes et gestion de projets aident à assurer que la stratégie d'une organisation soit livrée quand nécessaire. P3O est un cours populaire pour ceux qui sont impliqués dans le travail au sein d'un PMO (Bureau de Projet) - c'est-à-dire, Bureau de Projet, Bureau de Programme et Bureau de Portefeuille - les trois types de PMO qui font le 3 dans le titre P3O. L'apprentissage en ligne est divisé en leçons de taille réduite et combine des multimédias à la pointe de la technologie, incluant vidéo et exercices interactifs, pour un plaisir optimal et une rétention des connaissances optimale.

PM², une méthodologie de gestion de projet créée par la Commission européenne, est accessible à tous et vise à permettre aux chefs de projet de fournir des résultats utiles à leurs organisations en supervisant habilement l'ensemble du cycle de vie de leurs projets. PM² est basé sur un ensemble complet de bonnes pratiques de gestion de projet universellement reconnues et a été adopté par plusieurs institutions de l'UE comme méthodologie officielle de gestion de projet. En outre, le programme Digital Europe soutient PM² en tant qu'initiative visant à rapprocher la méthodologie et ses avantages d'un plus grand nombre de parties prenantes et de communautés d'utilisateurs.

Cette formation PMI-ACP® (Praticien Agile Certifié) vous permettra de devenir un professionnel agile qualifié avec une connaissance de diverses méthodologies agiles, y compris Scrum, Kanban, Lean, la programmation extrême et le développement piloté par les tests. Ce cours est aligné avec les mises à jour récentes de l'examen PMI-ACP, en utilisant le Guide de Pratique Agile comme nouveau matériel de référence. Ce cours couvre les méthodologies agiles, les outils, les techniques et les concepts du Guide de Pratique Agile tout en fournissant des scénarios de la vie réelle. Au cours de notre formation, nous abordons des sujets tels que la construction d'une équipe agile, la création de personas ou l'utilisation de Scrum, la cartographie des histoires et le DSDM.

Cette formation PMI-ACP® (Praticien Agile Certifié) vous permettra de devenir un professionnel agile qualifié avec une connaissance de diverses méthodologies agiles, y compris Scrum, Kanban, Lean, programmation extrême et développement piloté par les tests. Ce cours est aligné avec les mises à jour récentes de l'examen PMI-ACP, en utilisant le Guide de Pratique Agile comme nouveau matériel de référence. Ce cours couvre les méthodologies agiles, les outils, les techniques et les concepts du Guide de Pratique Agile tout en fournissant des scénarios de la vie réelle. Pendant notre formation, nous abordons des sujets tels que la construction d'une équipe agile, la création de personas ou l'utilisation de Scrum, la cartographie des histoires et le DSDM.

Cette formation à la certification PMI-RMP® vous aidera à maîtriser les processus de gestion des risques, une approche structurée et objective pour faire face à l'incertitude des projets. Vous apprendrez à réaliser la planification des risques et à identifier, analyser et contrôler les menaces connues et inconnues du projet. Cette certification de professionnel de la gestion des risques (RMP) atteste de vos connaissances et compétences dans l'évaluation, l'identification et la gestion des divers risques.

Ce cours pratique d'eLearning vise à préparer les professionnels familiers avec les principes de la gestion de programme pour l'examen PgMP. Le cours est basé sur le Standard de Gestion de Programme du PMI, le Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet (PMBOK® Guide), et le Contenu de l'Examen Professionnel en Gestion de Programme du PMI (PgMP) (version actuelle). À travers cette expérience d'apprentissage, vous acquerrez une compréhension détaillée de la gestion de programme selon la perspective des standards du PMI, une compréhension du rôle et des compétences du gestionnaire de programme, la différence entre un chef de projet et un gestionnaire de programme et leur relation dans un environnement de programme, ainsi que la différence entre les gestionnaires de programme et de portefeuille et leur relation dans un environnement de programme.

Le cours de la Fondation du Cadre Praxis d'APMG offre une introduction complète au Cadre Praxis, le premier cadre intégré au monde pour la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Cette certification dote les professionnels des connaissances et compétences nécessaires pour appliquer les meilleures pratiques, améliorer la collaboration et rationaliser la livraison de projets à travers différentes disciplines. Couvrant la gouvernance, la gestion du cycle de vie et l'amélioration des capacités, le cours est idéal pour les chefs de projet et les membres d'équipe qui recherchent une approche holistique de la gestion. Obtenir cette certification démontre votre capacité à intégrer et gérer efficacement les éléments clés d'une livraison de projet réussie.

La préparation à l'examen PMP® autorisée par le PMI® est un cours de quatre jours qui aide les participants à développer leurs connaissances dans tous les domaines de la gestion de projet et de programme. Cette certification permet aux participants de passer avec succès l'examen Project Management Professional (PMP)®. La certification de Project Management Professional (PMP®) de PMI est l'une des certifications les plus critiques et reconnues dans l'industrie pour les chefs de projet. La référence PMP®, reconnue mondialement et très demandée, démontre que vous avez l'expérience, la formation et la compétence pour diriger et gérer des projets avec succès. Le cours est conçu pour offrir une exposition aux meilleures pratiques de gestion de projet et une compréhension complète des domaines de connaissance et des groupes de processus définis dans le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®) du PMI.

PRINCE2 Agile® est une solution qui combine la flexibilité et la réactivité de l'agile avec le cadre clairement défini de PRINCE2. Le cadre PRINCE2 Agile englobe divers concepts agiles, y compris Scrum, Kanban et Lean. La force de PRINCE2 réside dans le contrôle et la gestion de projet, tandis que l'agile se concentre sur la livraison du produit. Lorsque PRINCE2 et l'agile sont combinés, la direction de projet, la gestion de projet et la livraison de projet seront optimisées pour créer une solution complète de gestion de projet.

Le guide de Gestion de Portefeuilles (MoP) fournit des conseils et des exemples sur l'application des principes, des pratiques et des techniques qui aident à optimiser l'investissement d'une organisation dans le changement parallèlement à ses travaux habituels (BAU). Le cours en salle de la Fondation de Gestion de Portefeuilles (MoP) d'AVC vous préparera pour la qualification de base en MoP. MoP permet aux organisations de répondre à une question fondamentale : Sommes-nous sûrs que cet investissement nous convient, et comment va-t-il contribuer à nos objectifs stratégiques ?

Le cours de la Fondation APMG Better Business Case forme les professionnels aux compétences nécessaires pour développer des dossiers d'affaires solides et basés sur des preuves, alignés sur le Five Case Model, le cadre de meilleures pratiques du Trésor du Royaume-Uni pour une prise de décision efficace. Cette certification offre une compréhension complète de la manière de créer et d'évaluer des dossiers d'affaires qui obtiennent l'adhésion des parties prenantes et optimisent le rapport qualité-prix. Idéal pour les chefs de projet, les professionnels de la finance et les décideurs, le cours vous assure de bien maîtriser la présentation de dossiers clairs, stratégiques et financièrement solides, essentiels pour les initiatives du secteur public comme privé.

Le guide de Gestion de Portefeuilles (MoP) fournit des conseils et des exemples sur l'application des principes, pratiques et techniques qui aident à optimiser l'investissement d'une organisation dans le changement parallèlement à ses travaux habituels (BAU). La formation Fondation de Gestion de Portefeuilles (MoP) d'AVC vous préparera pour la qualification Fondation en MoP. MoP permet aux organisations de répondre à une question fondamentale : Sommes-nous sûrs que cet investissement nous convient, et comment va-t-il contribuer à nos objectifs stratégiques ?

Le guide de Gestion des Portefeuilles (MoP) fournit des conseils et des exemples d'application de principes, de pratiques et de techniques qui aident à optimiser l'investissement d'une organisation dans le changement parallèlement à ses travaux habituels (BAU). Le cours en salle sur la Gestion des Portefeuilles (MoP) Fondation et Praticien d'AVC vous préparera pour les qualifications de Fondation et de Praticien en MoP. MoP permet aux organisations de répondre à une question fondamentale : Sommes-nous sûrs que cet investissement nous convient, et comment contribuera-t-il à nos objectifs stratégiques ?

Associez la flexibilité agile à la méthode PRINCE2 ! Si vous travaillez sur des projets dans un environnement agile ou souhaitez simplement maintenir vos connaissances à jour, alors ce cours est un bon point de départ. Vous terminerez ce cours avec une compréhension de l'interface entre PRINCE2 et les méthodes de travail agiles. Vous approfondirez vos connaissances des concepts et techniques agiles tels que Scrum, Kanban et Lean Start-up. La qualification de Praticien PRINCE2 Agile vise à démontrer que vous pouvez appliquer et adapter PRINCE2 Agile à différents types de projets. Un candidat réussissant ce cours devrait être capable de commencer à utiliser la méthode dans un projet réel mais pourrait ne pas être suffisamment qualifié pour le faire de manière appropriée dans toutes les situations, comme dans les environnements Agile.

Dans le monde moderne d'aujourd'hui, les organisations changent, révisent et mettent à jour leurs capacités en permanence. La mise en œuvre de nouvelles stratégies et initiatives se fera généralement par le biais de programmes ou de projets ciblés. Ces programmes et projets ont besoin d'un champion et d'un sponsor pour être responsables de la réussite de leur mise en œuvre. L'APMG-International PPS™ s'adresse aux cadres supérieurs qui parrainent des programmes et des projets (sponsors). Cela inclut ceux qui ont été rendus responsables en tant qu'individus d'un programme ou d'un projet spécifique (Senior Responsible Owners). La qualification certifie que ces cadres possèdent les connaissances et la compréhension des compétences nécessaires pour mener à bien la mise en œuvre d'une politique ou d'une stratégie, pour diriger une initiative ou pour atteindre un objectif.

Le cadre de gestion des avantages guide les organisations en se concentrant sur les avantages mesurables qu'elles doivent fournir pour satisfaire leurs objectifs stratégiques. Cela leur permet de concentrer des ressources limitées sur les activités les plus bénéfiques. Le but du guide et du schéma de certification de la gestion des avantages est de fournir aux gestionnaires et aux praticiens de diverses disciplines travaillant dans différentes organisations des conseils généralement applicables englobant les principes, pratiques et techniques de gestion des avantages.

Managing Benefits™ offre aux gestionnaires et aux praticiens de diverses disciplines travaillant dans différentes organisations, des conseils généralement applicables englobant les principes, pratiques et techniques de gestion des avantages, qui permettent aux organisations d'optimiser le retour sur leurs investissements dans le changement.

Accrédité par l'Association for Project Management (APM), ce cours d'introduction mènera à une qualification reconnue internationalement. Cette formation combine plusieurs voix, des animations et des exercices interactifs, offrant une formation à un moment, un rythme et un lieu adaptés aux besoins individuels. La qualification a été conçue pour vous fournir une meilleure compréhension de cette discipline excitante et exigeante et est basée sur l'APM Body of Knowledge 7e édition.

Managing Benefits™ fournit aux gestionnaires et aux praticiens de diverses disciplines et organisations des conseils largement applicables, couvrant les principes, pratiques et techniques de gestion des bénéfices, ce qui permet aux organisations d'optimiser le rendement de leurs investissements dans le changement.

Apprenez à être un analyste d'affaires efficace au sein d'une équipe de projet agile! Cette formation Agile Business Analyst Débutant en ligne offre une introduction aux meilleures pratiques et approches de Agile Business Analysis.