AI+ Project Management Office Practitioner™ - Formation en ligne (examen inclus)
448,00 EUR
- 60 heures
La formation AI+ Project Management Office Practitioner™ permet aux professionnels de la gestion de projet et des PMO d’acquérir les compétences nécessaires pour intégrer l’intelligence artificielle à la gouvernance des projets, à la planification, à la gestion des ressources, à la maîtrise des risques et au reporting. Les participants apprennent à exploiter les informations générées par l’IA, l’analyse prédictive, les prévisions intelligentes et l’automatisation afin d’améliorer la visibilité sur les projets, d’optimiser les ressources, de détecter les risques plus tôt et de prendre de meilleures décisions en matière de gestion de portefeuille. À travers des études de cas pratiques, des ateliers et des scénarios PMO inspirés de situations réelles, la formation met l’accent sur l’utilisation de l’IA pour moderniser les fonctions traditionnelles des PMO et créer des environnements de projet plus agiles, pilotés par les données et évolutifs. Elle s’adresse aux professionnels qui souhaitent renforcer la performance de leur PMO tout en alignant les initiatives d’IA sur la stratégie de l’organisation et la création de valeur pour l’entreprise.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Cours et matériel en anglais
Niveau
Niveau intermédiaire (Catégorie : Professionnel avancé en IA+)
Accès
Accès à la plateforme 24 h/24 et 7 j/7 pendant 1 an
40 heures de cours vidéo et de ressources multimédias
Recommandation de 60 heures de temps d’étude
Matériau
Vidéos, documents PDF, livres audio numériques, podcasts, quiz et évaluations.
Outils que vous découvrirez
ChatGPT, Microsoft Copilot, Power BI, Tableau, JIRA, outils de simulation de Monte-Carlo, Python, outils de traitement automatique du langage naturel (TALN), et bien plus encore
Examen
Examen surveillé en ligne avec une nouvelle tentative gratuite incluse
Certificat
Certificat de réussite inclus
Maîtrisez l’excellence du PMO grâce à l’IA et à une gouvernance intelligente
Alignez les initiatives d’IA sur les objectifs de l’entreprise afin d’améliorer les décisions relatives au portefeuille, la gouvernance et la création de valeur.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :
Explorer
Découvrez comment l’IA, l’apprentissage automatique et le traitement automatique du langage naturel peuvent transformer les PMO en fonctions de gouvernance plus intelligentes et pilotées par les données.
Appliquer
Appliquez la prévision par l’IA, l’analyse de scénarios et la planification dynamique pour anticiper les retards et optimiser les calendriers des projets.
Optimiser
Utilisez l’IA pour prévoir la demande, affecter les ressources en fonction des compétences, optimiser les capacités et gérer efficacement les charges de travail.
Identifier
Identifiez plus tôt les risques potentiels grâce à l’analyse prédictive, à l’analyse des communications, au suivi des sentiments et aux alertes intelligentes.
Créer
Créez des rapports automatisés, des tableaux de bord interactifs, des analyses sur la santé du portefeuille et des informations destinées à la direction afin d’accélérer la prise de décision.
Que allez-vous apprendre ?
PMO optimisé par l’IA – Du concept à la mise en œuvre
Leçon 1
- Principes fondamentaux de l’IA pour les PMO
- Évolution stratégique du PMO
- Éthique de l’IA, biais et gestion du changement
- Cas d’usage : élaborer l’argumentaire économique en faveur d’un investissement dans l’IA
- Étude de cas : Élaboration d’une stratégie de transformation du PMO pilotée par l’IA
- Atelier pratique : créez une charte de PMO optimisée par l’IA avec ChatGPT
Planification prédictive et ordonnancement intelligent
Leçon 2
- Au-delà des diagrammes de Gantt traditionnels
- Planification générative de projets
- Optimisation dynamique des plannings
- Étude de cas : révision des prévisions par l’IA pour un projet en difficulté
- Exercice pratique : réaliser une simulation des risques liés au calendrier
Gestion des ressources et des capacités pilotée par l’IA
Leçon 3
- Passer des feuilles de calcul à une gestion intelligente des ressources
- Prévision prédictive des capacités
- Optimiser les coûts, les capacités et le bien-être des équipes
- Cas d’usage : allocation des ressources entre plusieurs projets basée sur l’IA
- Étude de cas : élaboration d’un plan unifié de gestion des ressources après une fusion
- Atelier pratique : élaborez un plan optimisé d’allocation des ressources
Gestion proactive des risques et analyses basées sur l’IA
Leçon 4
- Identification prédictive des risques
- Escalade et atténuation automatisées des incidents
- Mesurer et quantifier l’impact des risques
- Cas d’usage : détecter les risques grâce aux communications relatives au projet
- Étude de cas : prévenir les crises de projet grâce à des systèmes d’alerte précoce basés sur l’IA
- Atelier pratique : configurer un tableau de bord d’alerte précoce sur les risques liés à l’IA
Tour de contrôle de projet alimentée par l’IA
Leçon 5
- Rapports conversationnels et traitement du langage naturel
- Rapports d’état automatisés et synthèse des données
- Évaluation prédictive de la santé du portefeuille
- Étude de cas : utiliser l’analyse conversationnelle pour prendre des décisions stratégiques
- Atelier pratique : réalisez une analyse conversationnelle de portefeuille
L’IA au service de la gestion des parties prenantes et de la communication
Leçon 6
- Analyse des sentiments basée sur l’IA
- Rapports automatisés sur l’engagement des parties prenantes
- L’IA générative au service de la communication
- Cas d’usage : gestion du sentiment des parties prenantes
- Étude de cas : améliorer l’adhésion de la communauté grâce à l’analyse des sentiments
- Atelier pratique : créez un tableau de bord du ressenti des parties prenantes et un plan d’action
Feuille de route pour la mise en œuvre d’un PMO basé sur l’IA
Leçon 7
- Sélection d’outils d’IA et évaluation des fournisseurs
- Élaboration d’un plan de mise en œuvre progressive
- Mesurer le succès, la valeur et le retour sur investissement
- Cas d’usage : planification des investissements stratégiques dans l’IA
- Étude de cas : mise en œuvre d’une transformation du PMO par l’IA sur 12 mois
- Atelier pratique : élaborez un plan d’action sur 90 jours pour un PMO axé sur l’IA
Intégration avancée de l’IA et personnalisation du PMO
Leçon 8
- Personnalisation des outils d’IA en fonction des exigences du PMO
- Création de tableaux de bord PMO pilotés par l’IA
- Intégrer l’IA aux systèmes existants
- Cas d’usage : intégration de l’IA dans les bureaux de gestion de projets à grande échelle
- Étude de cas : surmonter les défis liés à l’intégration de l’IA
- Atelier pratique : créez des tableaux de bord PMO personnalisés enrichis par l’IA
Gouvernance et conformité du PMO optimisées par l’IA
Leçon 9
- L’IA au service de la gouvernance et de la conformité
- Automatisation des rapports de conformité
- Audit et surveillance pilotés par l’IA
- Cas d’usage : gouvernance du PMO assistée par l’IA
- Étude de cas : intégration de l’IA dans les processus de conformité
- Atelier pratique : mettre en œuvre un système de conformité piloté par l’IA
L’IA au service de la gestion de crise du PMO
Leçon 10
- L’IA au service de la prévention des crises
- Identification rapide des problèmes grâce à l’IA
- Planification de la gestion de crise pilotée par l’IA
- Cas d’usage : gérer les crises de projet grâce à l’IA
- Étude de cas : prévenir une crise de la chaîne d’approvisionnement grâce à l’IA
- Atelier pratique : élaborez un plan de gestion de crise basé sur l’IA
Déployer l’IA à grande échelle au sein du PMO
Leçon 11
- Déployer l’IA à grande échelle sur plusieurs projets
- Gérer l’IA à l’échelle de vastes portefeuilles
- Créer une culture de PMO prête pour l’IA
- Cas d’usage : déploiement de l’IA à grande échelle au sein d’un PMO multinational
- Étude de cas : adoption de l’IA à l’échelle de l’entreprise
- Atelier pratique : créez une tour de contrôle complète pour votre PMO
L’avenir de l’IA dans les PMO
Leçon 12
- L’IA générative au service de la gestion stratégique de projets
- Opérations autonomes du PMO
- Technologies émergentes et intégration de l’IA
À qui s’adresse ce programme ?
Responsables et managers de PMO
Chefs de projet et de programme
Directeurs de portefeuille et de la stratégie
Responsables de la transformation des entreprises et de la conduite du changement
Professionnels de l’IA et de l’analytique
Plus de détails
Prérequis
- Connaissance des projets et du PMO : Compréhension des cycles de vie des projets, de la gouvernance du PMO, du reporting et des contrôles.
- Sensibilisation à l’IA : Connaissances de base des concepts d’IA et d’apprentissage automatique, ainsi que de leurs applications dans le cadre de projets.
- Compétences analytiques : Capacité à travailler avec les données de projet, les indicateurs clés de performance (KPI) et les tendances de performance.
- Maîtrise des outils numériques : Bonne connaissance des outils de gestion de projet, des tableaux de bord et des systèmes d’entreprise.
- Leadership et collaboration : Expérience du travail avec des équipes et des parties prenantes, ainsi que de la gestion du changement organisationnel.
Détails de l’examen
- Durée : 90 minutes
- Seuil de réussite : 70 % (35/50)
- Format : 50 questions à choix unique ou multiple
- Mode de passation : en ligne via une plateforme d’examen surveillé (horaires flexibles)
- Langue : anglais
Licences et accréditations
Ce cours est proposé par AVC conformément à l’accord relatif au programme de partenariat et respecte les exigences du contrat de licence.
Politique d’équité
AVC ne fournit aucun aménagement lié au handicap ou à l’état de santé des étudiants. Les candidats sont invités à contacter AVC afin d’obtenir des conseils et un accompagnement tout au long du processus de demande d’aménagement.
Foire aux questions
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