Certified Agile Leader® 2 (CAL 2) - En présentiel
1.450,00 EUR
- 2 jours
La formation Certified Agile Leader® 2 (CAL 2) s’adresse aux dirigeants expérimentés qui souhaitent jouer un rôle actif dans la mise en place, le pilotage et la pérennisation d’une transformation Agile à l’échelle de leur organisation. Au-delà des cadres méthodologiques et de la théorie Agile, ce programme avancé met l’accent sur les compétences pratiques en leadership nécessaires pour évoluer dans des environnements complexes, impulser des changements significatifs et créer un cadre propice à l’épanouissement des équipes et des organisations Agiles. Les participants étudient la manière dont les comportements de leadership, la culture organisationnelle, les systèmes et les modes de travail influencent l’agilité de l’entreprise et la réussite de sa transformation.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Matériel de cours en anglais
Niveau
Niveau intermédiaire à avancé
Formation interactive en ligne de 2 jours
Des classes à effectif réduit pour de véritables échanges avec le formateur
Accès direct à la formation de formateur de praticiens en modélisation systémique
Formez-vous auprès de formateurs Scrum certifiés et reconnus dans le monde entier
30 heures d’étude estimées
Certification Certified Agile Leader® 2 (CAL 2) — la référence absolue de la Scrum Alliance en matière de formation au leadership agile.
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
État d’esprit du leadership agile
Approfondissez votre connaissance de vous-même et appliquez les principes fondamentaux du leadership Agile afin d’influencer les comportements et de relever des défis organisationnels complexes.
Pensée systémique et complexité
Analyser les relations, les structures et les cultures organisationnelles interconnectées afin de mieux comprendre l’incidence des systèmes sur l’agilité de l’entreprise
Changement organisationnel et transformation
Impulser des changements significatifs et durables, et élaborer des approches concrètes pour soutenir une évolution continue de l’organisation.
Culture et environnements à haut niveau de confiance
Cultivez des environnements de travail qui favorisent l’expérimentation, l’apprentissage continu, la sécurité psychologique et l’amélioration constante.
Alignement et collaboration avec les parties prenantes
Rapprochez les équipes, les dirigeants et les principales parties prenantes afin de renforcer la collaboration interfonctionnelle et la poursuite d’objectifs communs.
Croissance adaptative des équipes et des entreprises
Responsabiliser, accompagner et soutenir des équipes résilientes et hautement performantes, capables de prospérer malgré les perturbations continues du marché.
Qu’est-ce qui rend ce cours unique ?
Après avoir suivi cette formation avec succès, vous obtiendrez la certification Certified Agile Leader® 2 (CAL 2®) de Scrum Alliance ainsi que 16 unités de formation Scrum (SEU) comptant pour le renouvellement de votre certification. L’obtention de la certification CAL 2 renouvelle également votre certification CAL 1.
Que allez-vous apprendre ?
L’architecture de l’intention
Leçon 1
Découvrez le leadership fondé sur l’intention, l’échelle IBL ainsi que les écarts de compétence et de clarté susceptibles d’entraver une prise de décision efficace.
Développer les talents
Leçon 2
Utilisez le leadership situationnel II® et le cadre RAPID® pour évaluer les besoins en développement et cerner les difficultés liées à la prise de décision au sein de votre équipe.
Conflits, conversations et influence
Leçon 3
Développez des approches plus efficaces pour mener des conversations difficiles à l’aide d’outils tels que le triangle dramatique, les états cérébraux, le modèle SBI, le feedback constructif et les six sources d’influence.
Concevoir le changement
Leçon 4
Examinez les modèles de changement reconnus, notamment ceux de Kotter, de Bridges et l’ADKAR, et explorez les approches agiles du changement à travers l’Agile Scoping et le Sahota Playbook.
Stratégie, culture et conception organisationnelle
Leçon 5
Appliquez des concepts tels que les lois de Larman, Team Topologies et la loi de Conway afin de comprendre les dépendances organisationnelles et de concevoir des structures plus efficaces et plus réactives.
Flux de valeur, métriques et apprentissage organisationnel
Leçon 6
Explorez les OKR, la loi de Goodhart et les diagrammes de boucles causales afin d’identifier les pratiques de mesure inefficaces et d’améliorer l’apprentissage organisationnel ainsi que la création de valeur.
Projet de synthèse en leadership systémique
Leçon 7
Rassemblez les enseignements des six modules afin de créer votre charte personnelle de développement du leadership, étayée par un engagement à agir clair, public et assorti d’une échéance.
À qui s’adresse ce programme ?
Cadres supérieurs et dirigeants
Directeurs et chefs de service
Leaders agiles et leaders de la transformation
Coachs agiles et coachs d’entreprise
Professionnels du changement et de la transformation
Prérequis
Il n’y a généralement aucun prérequis académique formel pour suivre ce cours. Toutefois, CAL 2 est un programme avancé de leadership, les participants en tireront donc le meilleur parti s’ils disposent des éléments suivants :
- Expérience préalable dans un environnement Agile ou dans l’accompagnement d’équipes Agile.
- Expérience en leadership, en management, en coaching ou en conduite du changement organisationnel.
- Une bonne compréhension des principes Agile et des méthodes de travail associées.
- Expérience dans la gestion de défis organisationnels, de transformations ou d’initiatives de changement.
- Le fait d’avoir préalablement suivi la formation Certified Agile Leader® CAL 1) ou de posséder des connaissances équivalentes en leadership Agile peut être un atout
Foire aux questions
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