Name: Certified Agile Leader® 1 (CAL 1) - En présentiel
Price: 1450 EUR
Availability: InStock

Question 1

Se libérer du piège du « faire » : votre avantage concurrentiel

Accepted Answer

Les formations traditionnelles au leadership mettent l’accent sur le « travail rouge » (l’exécution), tandis que CAL 1 privilégie le « travail bleu » (la réflexion et l’amélioration). Cette formation contribue à combler le fossé entre les dirigeants qui définissent le cap et les équipes qui assurent la mise en œuvre. En passant de la conformité à la contribution, vous libérez l’engagement volontaire de l’ensemble de vos collaborateurs, ce qui accélère l’exécution et renforce la véritable résilience de l’organisation.

Question 2

Cadre de passage des réalisations aux résultats

Accepted Answer

Des approches éprouvées pour passer d’une logique axée sur les livrables (pensée projet) à une logique axée sur les résultats (pensée fondée sur le cycle de vie du produit) — l’un des leviers les plus puissants pour créer une véritable valeur organisationnelle.

Question 3

Cadre de passage des réalisations aux résultats

Accepted Answer

Obtenez la certification Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®) de Scrum Alliance tout en renouvelant pour deux ans vos certifications Scrum Alliance admissibles. Cette formation peut également constituer un moyen pratique de maintenir vos certifications à jour si certaines d’entre elles ont expiré.

Question 4

Cours Udemy gratuit (d'une valeur de 45 EUR)

Accepted Answer

Accès gratuit au cours Udemy « Conversations de coaching pour les professionnels de l’agilité », inclus avec chaque réservation afin de renforcer davantage vos compétences en coaching de leadership.

Question 5

Séance de coaching individuelle gratuite

Accepted Answer

Après la formation, vous bénéficierez d’une séance individuelle de 30 minutes avec votre formateur afin d’appliquer directement vos acquis aux défis concrets de votre organisation — sans conseils génériques. Vous examinerez votre structure actuelle pour déterminer où la hiérarchie apporte de la valeur et où elle crée des obstacles, adapterez le Modèle Intégral à votre culture et à votre environnement spécifiques, et concevrez votre première transformation culturelle concrète à l’aide d’un diagnostic éprouvé, avec l’accompagnement pas à pas de votre formateur.

Question 6

Rejoignez la communauté

Accepted Answer

Accédez au Discord de la communauté et à Scrum Event, l’un des plus grands rassemblements Scrum Alliance d’Europe, pour bénéficier d’un soutien continu de vos pairs et poursuivre les échanges.

Question 7

Quel problème cette certification cherche-t-elle à résoudre ?

Accepted Answer

Dépasser les limites du management scientifique exige de s’attaquer à quatre obstacles majeurs qui font échouer la plupart des efforts de transformation. Premièrement, « L’agilité dans un monde volatil » montre en quoi le management traditionnel repose sur des conditions prévisibles et propose des stratégies pour diriger dans un contexte de changement permanent et d’incertitude concrète. Deuxièmement, « Le passage à un état d’esprit de croissance » permet aux organisations de dépasser la logique de « réussite par la conformité » afin de favoriser une culture axée sur le développement continu. Troisièmement, comprendre « Pourquoi les structures résistent au changement » met au jour des schémas organisationnels profondément ancrés et souligne que la réforme structurelle doit précéder la transformation culturelle. Enfin, affronter « Le risque de l’immobilisme » consiste à s’appuyer sur les enseignements tirés des bouleversements du marché pour construire un argumentaire solide et étayé en faveur du changement, capable de vaincre l’inertie organisationnelle.

Question 8

Ce cours est-il réservé aux personnes occupant des fonctions techniques ou travaillant en mode agile ?

Accepted Answer

Pas du tout. CAL 1 s’adresse aux dirigeants de toutes les fonctions, des ressources humaines et du marketing aux cadres supérieurs et aux membres de la direction générale. L’agilité est une capacité organisationnelle, et non une spécialité technique, et aucune expérience préalable des méthodes agiles n’est requise.

Question 9

En quoi cela diffère-t-il d’une formation classique en management ?

Accepted Answer

Les formations traditionnelles mettent l’accent sur la gestion des systèmes afin d’en assurer la prévisibilité et le contrôle. CAL 1, en revanche, vous apprend à diriger dans l’incertitude, en tirant parti de la complexité pour faire émerger de meilleures solutions. Il ne s’agit pas d’une simple amélioration, mais d’une approche du leadership fondamentalement différente.

Question 10

À qui s’adresse ce programme ?

Accepted Answer

Le cours CAL 1 s’adresse aux leaders de tous niveaux qui conduisent le changement — ou sont frustrés par son absence — sans qu’aucune expérience préalable en agilité ne soit requise. Il permet aux cadres dirigeants et directeurs généraux d’ancrer l’agilité au niveau stratégique, tout en donnant aux vice-présidents, directeurs et responsables de département les moyens de mener des transformations ayant un impact durable. Parallèlement, les responsables RH et responsables des ressources humaines apprennent à façonner une culture de haute performance et à développer les talents, tandis que les coachs agiles et Scrum Masters acquièrent les compétences nécessaires pour influencer la haute direction. Enfin, les responsables de programmes et de transformations développent les compétences requises pour conduire un changement à l’échelle de l’entreprise, touchant à la structure et à la culture organisationnelles, plutôt que de se limiter à des équipes individuelles.

Question 11

J’ai déjà suivi une formation aux méthodes agiles, et rien n’a changé. En quoi est-ce différent cette fois-ci ?

Accepted Answer

La plupart des formations à l’agilité portent sur des pratiques au niveau des équipes, comme les réunions quotidiennes et les sprints, qui ne fonctionnent que si le système dans son ensemble les soutient. CAL 1 intervient au niveau du leadership : cette formation vous donne les moyens de repenser la prise de décision, l’autorité et la manière dont votre organisation réagit au changement. Les initiatives précédentes ont souvent échoué parce qu’elles transformaient les équipes, mais pas le système qui les entourait.

Question 12

Est-ce que je vais vraiment m’en servir, ou est-ce seulement de la théorie ?

Accepted Answer

Tous les enseignements sont ancrés dans des applications concrètes. Vous apporterez une problématique réelle de votre organisation et appliquerez les modèles pendant la formation. La séance individuelle de suivi vous permettra de repartir avec un plan clair et réalisable, et pas seulement avec de la théorie.

Question 13

Quand et où le cours a-t-il lieu ?

Accepted Answer

La formation se déroule généralement en direct en ligne sur Zoom pendant 2 jours (de 10 h à 18 h HEC, avec une pause déjeuner d’une heure).

Question 14

Combien de personnes y aura-t-il dans la classe ?

Accepted Answer

Le nombre de participants est volontairement limité à 12. CAL 1 repose sur des échanges constructifs entre dirigeants, qui sont plus efficaces en petits groupes. Vous participerez donc activement, au lieu d’être un simple visage parmi tant d’autres dans un grand webinaire.

Question 15

Avec combien de personnes vais-je travailler ?

Accepted Answer

Comme il s’agit d’un programme à entrées continues, la taille du groupe peut varier, mais elle est volontairement limitée afin de favoriser des échanges interactifs plutôt que des séances de type webinaire. Vous apprendrez à connaître les autres professionnels par leur nom et travaillerez avec le même groupe tout au long de vos séances bimensuelles.

Question 16

Proposez-vous des formations pour les groupes ou les entreprises ?

Accepted Answer

Oui, nous sommes flexibles si vous souhaitez organiser une formation de groupe sur mesure, avec un minimum de 6 participants, mais idéalement 8, afin de rendre l’apprentissage interactif grâce à des activités de groupe. Nous pouvons également adapter le format des séances de formation. Par exemple, au lieu de 2 journées de 8 heures, nous pouvons répartir la formation sur 4 journées de 4 heures étalées sur 2 semaines, soit un total de 16 heures de formation.

Question 17

Le fait de manquer un cours en direct m’empêchera-t-il de terminer la formation ?

Accepted Answer

Oui, vous risquez de ne pas obtenir la certification si vous manquez un cours. Il est donc préférable de toujours nous informer au moins deux semaines à l’avance de toute demande de changement de date. Pour des raisons de droits d’auteur, les séances ne sont pas enregistrées. Assurez-vous donc de pouvoir assister à toutes les séances.

*Veuillez noter qu’une demande de report n’est pas toujours accordée, selon la situation.

Question 18

Les sessions sont-elles enregistrées ?

Accepted Answer

Non. La formation est dispensée en direct et se veut très interactive : les séances en petits groupes, les activités collectives et les discussions en temps réel sont au cœur de l’expérience. Elle est conçue comme un environnement d’apprentissage pratique, et non comme un contenu que vous pouvez regarder à la demande. Pour être admissible à la certification, la Scrum Alliance exige une présence complète pendant les deux jours.

Question 19

Y a-t-il un examen ?

Accepted Answer

Non. La certification repose sur une participation active et un engagement tout au long de la formation. L’accent est mis sur l’application d’outils pratiques à des problématiques réelles, plutôt que sur la réussite à un examen écrit.

Question 20

Où puis-je obtenir plus d’informations sur la façon d’acheter ce cours ?

Accepted Answer

Les modes de paiement, le processus d’achat ainsi que les conditions générales sont tous abordés sur la page FAQ générale d’AVC.

Question 21

Où dois-je chercher si je ne trouve pas la réponse à ma question ici ?

Accepted Answer

Si cette FAQ spécifique au cours ne répond pas à votre question, consultez la page de FAQ générale d’AVC ou contactez directement l’équipe d’AVC pour obtenir de l’aide.

Certified Agile Leader® 1 (CAL 1) - En présentiel

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