Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) – Mentorat à votre rythme
1.450,00 EUR
- 6 semaines
En tant qu’Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®), vous avez déjà acquis de solides compétences en matière de création de valeur. Il est maintenant temps d’accroître votre impact et de vous démarquer en tant que leader stratégique du Product Ownership. La certification Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) met l’accent sur la stratégie organisationnelle, la capacité à influencer des parties prenantes aux intérêts complexes et les techniques avancées de découverte produit — des compétences qui distinguent les véritables leaders produit des praticiens expérimentés.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Supports de cours en anglais
Niveau
Niveau professionnel avancé
Programme de mentorat à votre rythme, entièrement en ligne
30 heures de temps d’étude estimé nécessaires
De 6 semaines à 6 mois — c’est vous qui décidez (jusqu’à 1 an si nécessaire)
Au moins une heure toutes les deux semaines, en fonction de vos cycles de sprint réels et de vos engagements en matière de leadership.
Formez-vous auprès de Certified Scrum Trainers reconnus dans le monde entier
30 heures de temps d’étude estimé nécessaires
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Certificat inclus
Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) de la Scrum Alliance
Bonus : cours certifié LeSS Basics (CLB) GRATUIT
et une certification de la LeSS Company d’une valeur de 350 EUR
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Vision stratégique et économie du produit
Élaborer des stratégies produit, réaliser des analyses de marché et appliquer les principes de l’économie des produits afin d’optimiser les décisions d’investissement et les modèles économiques.
Découverte et validation avancées de produits
Utiliser des méthodes de découverte avancées et des études clients pour valider les principales hypothèses produit et stimuler l’innovation
Gestion complexe des parties prenantes
Maîtrisez l’influence et la résolution des conflits afin de fédérer des groupes diversifiés de parties prenantes de haut niveau autour d’objectifs stratégiques.
Backlog à grande échelle et leadership multi-équipes
Faites évoluer la gestion de produit pour piloter des backlogs complexes et assurer l’alignement stratégique dans des environnements de livraison impliquant plusieurs équipes
Planification, prévisions et indicateurs
Établissez des stratégies de lancement claires, des objectifs produit et des prévisions fondées sur les données afin de mesurer et de maximiser la valeur apportée.
Leadership avancé fondé sur la responsabilisation
Renforcez vos capacités de prise de décision stratégique, de facilitation et de leadership afin de guider les organisations sur des marchés complexes.
Qu’est-ce qui rend ce cours unique ?
Ne passez pas deux jours à analyser une étude de cas hypothétique. Appliquez directement nos cadres méthodologiques à la feuille de route de votre produit tout en préparant votre certification de maîtrise. Au lieu de libérer votre agenda pour des sessions intensives en présentiel ou de suivre des contenus génériques en autonomie, vous participerez toutes les deux semaines à des sessions en direct avec un formateur Scrum certifié, afin de relever en temps réel de véritables défis organisationnels, selon une approche plus pratique et plus flexible. Ce format souple vous permet d’appliquer directement des cadres méthodologiques avancés dans le cadre de vos fonctions actuelles, transformant ainsi votre lieu de travail en environnement d’apprentissage. Inutile de prendre des congés.
Que allez-vous apprendre ?
Stratégie produit avancée et positionnement sur le marché
Leçon 1
- Innovation en matière de modèle économique : utilisation d’outils tels que le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas pour tester et affiner les modèles économiques.
- Analyse concurrentielle et du marché : analyse des tendances du marché, du positionnement concurrentiel et de la segmentation de la clientèle afin d’orienter la stratégie.
- Vision et mise en œuvre de la stratégie : traduire les objectifs généraux de l’entreprise en stratégies produit cohérentes et réalisables.
Économie des produits et décisions d’investissement
Leçon 2
- Modélisation financière : comprendre le retour sur investissement (ROI), le coût total de possession (TCO) et l’allocation du capital dans les décisions relatives aux produits.
- Priorisation fondée sur la valeur : application de cadres économiques (p. ex., coût du retard, WSJF) afin d’optimiser le flux de valeur.
- Prévision et planification des versions : utilisation de métriques empiriques, de diagrammes d’avancement et de prévisions probabilistes pour les versions de produits complexes.
Étude client avancée et découverte de produits
Leçon 3
- Cartographie et validation des hypothèses : identification, hiérarchisation et mise à l’épreuve des hypothèses produit à haut risque.
- Recherche utilisateur et expérimentation : mise en œuvre de techniques de prototypage rapide, de tests A/B et d’entretiens avec les clients.
- Cartographie des résultats : réorienter l’attention de l’équipe, des fonctionnalités livrées vers des résultats clients mesurables et leur impact.
Mobilisation et influence complexes des parties prenantes
Leçon 4
- Influence auprès des dirigeants et alignement : naviguer dans les dynamiques de pouvoir organisationnelles et favoriser l’alignement entre les hauts responsables.
- Négociation et résolution des conflits : techniques pour gérer des priorités commerciales contradictoires et mener des échanges difficiles avec les parties prenantes.
- Prise de décision collaborative : animation de sessions stratégiques à forts enjeux, d’ateliers de priorisation et d’exercices d’élaboration de feuilles de route.
Faire évoluer la gestion de produit dans des environnements multi-équipes
Leçon 5
- Alignement de plusieurs équipes : gérer un backlog produit unique ou des backlogs connexes entre plusieurs équipes Scrum sans créer de dépendances.
- Intégration des cadres de mise à l’échelle : adaptation des pratiques du Product Owner dans les environnements Agile d’entreprise (p. ex., LeSS, SAFe, Nexus).
- Gouvernance et alignement à grande échelle : concilier l’autonomie des équipes avec un pilotage stratégique centralisé dans des systèmes de grande envergure.
À qui s’adresse ce programme ?
Les Product Owners expérimentés qui souhaitent obtenir la certification la plus prestigieuse de la Scrum Alliance, gage d’une véritable maîtrise
Responsables produit seniors, responsables de la fonction produit et directeurs produit souhaitant formaliser la stratégie organisationnelle et la gestion de parties prenantes complexes
Coachs et consultants Agile souhaitant valider leur expertise en leadership produit et renforcer leurs compétences en conseil stratégique
Prérequis
Vous devez être titulaire d’une certification A-CSPO® en cours de validité. Pour obtenir la certification CSP-PO®, vous devez également justifier d’au moins 24 mois d’expérience en tant que Product Owner, renseignés dans votre profil Scrum Alliance. Vous pouvez commencer le programme avant d’avoir atteint ces 24 mois ; veillez simplement à remplir cette condition avant la validation finale.
Foire aux questions
Besoin d'une formation intra-entreprise ou de groupe sur mesure ?
Demandez un programme de formation intra-entreprise conçu spécifiquement pour votre équipe. Nous proposons des options de personnalisation flexibles, alignées sur vos objectifs commerciaux, ainsi que des tarifs de groupe compétitifs pour les équipes plus importantes. Remplissez le formulaire ci-dessous et nos experts en formation d'entreprise concevront la solution idéale pour vous.