Cours sur l’IA générative pour chef de projet - En présentiel
795,00 EUR
- 16 hours
Ce programme immersif vous donne les compétences nécessaires pour intégrer l’IA générative à toutes les étapes du cycle de vie d’un projet – de l’initiation et la planification jusqu’à l’exécution, le suivi et la livraison. Grâce à des activités pratiques, des études de cas réelles et des sessions animées par des experts, vous découvrirez comment utiliser l’IA pour automatiser les tâches routinières, améliorer la prise de décision et optimiser les résultats de vos projets. Vous acquerrez une expérience concrète avec des outils de pointe comme ChatGPT, JIRA, Mural et d’autres plateformes alimentées par l’IA, en les appliquant à de véritables scénarios de projet, tels que la création de structures de découpage du travail, l’optimisation des plannings, la gestion des risques et l’amélioration de la communication avec les parties prenantes.
Caractéristiques principales
Langue
Supports de cours en anglais
Niveau
Niveau débutant à intermédiaire
16 heures de formation dirigée par un instructeur
Plus de 20 heures de temps d’étude recommandé
Expérience pratique avec les derniers outils d’IA
5 projets concrets sélectionnés pour les chefs de projet
37 exercices et activités pratiques
Plus de 200 invites IA adaptées aux activités quotidiennes de chef de produit
Obtenez 16 PDU et 16 SEU
Attestation de fin de programme incluse
Demandez une confirmation de la date !
Attestation de fin de programme incluse
Résultats d’apprentissage
À la fin de ce programme, vous serez capable de :
Maîtriser les outils d’IA pour la gestion de projet
Acquérez une expérience pratique avec des outils comme ChatGPT, Mural, JIRA et Julius.AI pour rationaliser les flux de travail de vos projets.
Optimiser la planification et l’ordonnancement
Exploitez des analyses basées sur l’IA pour améliorer les délais, l’allocation des ressources et la priorisation des tâches.
Renforcer la communication avec les parties prenantes
Appliquez l’IA pour renforcer l’engagement, automatiser l’analyse des retours et améliorer la transparence.
Renforcer la gestion des risques et de la qualité
Exploitez l’IA pour identifier les risques, planifier les mesures d’atténuation et maintenir des résultats de projet de haute qualité.
Permettre des décisions fondées sur les données
Utilisez l’IA pour l’analyse de scénarios et le suivi des indicateurs de performance (KPI) afin de soutenir une prise de décision éclairée tout au long du cycle de vie du projet.
Chronologie du cours
Introduction
Leçon 1
- Aperçu de l’IA générative et de son rôle dans la gestion de projet
- Créer des chartes de projet à l’aide d’outils d’IA
- Mise en correspondance des domaines de connaissance du PMBOK avec les applications de l’IA
IA pour la planification et l’ordonnancement de projets
Leçon 2
- Créer des structures de découpage du travail (WBS) avec l’IA
- Optimiser les délais de projet grâce aux analyses de l’IA
- Allocation et planification efficaces des ressources
Gestion des coûts et budgétisation avec l’IA
Leçon 3
- Techniques d’estimation des coûts basées sur l’IA
- Génération de rapports de gestion de la valeur acquise (EVM)
- Prévision et suivi des budgets de projet avec l’IA
Gestion des risques avec l’IA
Leçon 4
- Créer des registres de risques pilotés par l’IA
- Réaliser une analyse qualitative des risques
- Planification des stratégies d’atténuation des risques et de réponse
Gestion de la qualité et analyses prédictives
Leçon 5
- Élaborer des plans de gestion de la qualité
- Utiliser l’IA pour l’analyse prédictive de la qualité
- Identifier et prévenir rapidement les problèmes de qualité potentiels
Engagement des parties prenantes avec l’IA
Leçon 6
- Concevoir des plans de communication avec les parties prenantes pilotés par l’IA
- Automatiser l’analyse des retours grâce à l’analyse de sentiment
- Améliorer la transparence et la collaboration avec les parties prenantes
Outils d’IA pour l’exécution de projets
Leçon 7
- Application d’outils d’IA (ChatGPT, JIRA, Mural, Julius.AI) dans l’exécution
- Automatiser la documentation, les rapports et les flux de travail
- Améliorer la collaboration et la productivité de l’équipe
Suivi et pilotage des projets avec l’IA
Leçon 8
- Suivi des performances de projet à l’aide de tableaux de bord IA
- Utiliser les KPI et les analyses d’IA pour le suivi en temps réel
- Améliorer le contrôle des projets et la précision des rapports
Prise de décision fondée sur les données
Leçon 9
- Analyse de scénarios et analytique prédictive avec l’IA
- Prendre des décisions de projet éclairées et stratégiques
- Exploiter l’IA pour l’optimisation des performances
L’IA tout au long du cycle de vie du projet
Leçon 10
- Appliquer l’IA de l’initiation du projet à sa clôture
- Intégrer l’IA dans des flux de travail de projet de bout en bout
- Stimuler l’efficacité et l’amélioration continue
Qui devrait s’inscrire à ce programme ?
Chefs de projet souhaitant améliorer la planification, l’exécution et la livraison grâce à l’IA
Chefs de programme recherchant une meilleure visibilité, une meilleure coordination et une prise de décision améliorée à l’échelle de leurs projets
Professionnels PMO spécialisés dans l’optimisation de la gouvernance, du reporting et du suivi de la performance
Responsables d’équipe et Delivery Managers souhaitant améliorer la productivité et la collaboration de leurs équipes
Praticiens Agile / Scrum Masters souhaitant intégrer l’IA dans les flux de travail des projets Agile
Prérequis
- Une connaissance de base des concepts d’IA est requise
- De solides capacités d’analyse et de prise de décision sont un atout.
- Il est recommandé d’avoir une bonne maîtrise des principes fondamentaux de la gestion de projet, idéalement en accord avec le PMBOK.
- La certification PMP ou une expérience équivalente constitue un atout, mais n’est pas obligatoire.
- Une expérience avec des outils comme JIRA, Asana, ClickUp et des plateformes de collaboration telles que Mural ou Trello est un atout.
Déclarations
Licences et accréditation
Le cours est proposé conformément à l’Accord du programme partenaire et respecte les exigences de l’Accord de licence.
Politique d’équité
Les candidats sont encouragés à contacter l’AVC pour obtenir des conseils et un accompagnement tout au long du processus d’aménagement.
Foire aux questions
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