ICP-ATF - Outils et techniques de facilitation agile - Formation en présentiel
1.450,00 EUR
- 2 jours
La formation « Facilitation Agile : outils et techniques » vous permet d’acquérir des compétences pratiques pour animer des échanges productifs, des ateliers collaboratifs et des prises de décision efficaces en équipe dans des environnements Agile. Au lieu de vous limiter à la théorie de la facilitation, vous découvrirez un éventail de techniques concrètes applicables à de véritables réunions, ateliers, rétrospectives, séances de planification et conversations d’équipe délicates. Vous apprendrez à créer des environnements inclusifs, à gérer la dynamique de groupe, à encourager la participation, à gérer les conflits et à guider les équipes vers des résultats significatifs.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Matériel de cours en anglais
Niveau
Niveau débutant-intermédiaire pour les futurs coachs Agile
Formation interactive en ligne de 2 jours
Des classes à effectif réduit pour de véritables échanges avec le formateur
Obtenez 14 SEU pour le renouvellement de vos certifications Scrum Alliance.
Formez-vous auprès d’un coach professionnel certifié reconnu mondialement
Temps d’étude recommandé : 20 à 40 heures
Certificat ICAgile Certified Professional - Facilitation d’équipe Agile (ICP-ATF)
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Principes fondamentaux de la facilitation Agile
Intégrez pleinement l’état d’esprit sous-jacent, restez neutre et perfectionnez continuellement votre pratique personnelle de la facilitation.
Conception et préparation de la session
Définissez des objectifs et des résultats clairs afin de structurer des réunions, des ateliers et des séances d’équipe Agile à fort impact.
Environnement inclusif et collaboration
Créez des espaces sûrs et stimulants qui favorisent la diversité des points de vue et la participation active de tous les membres de l’équipe.
Outils et techniques adaptatifs
Appliquer et adapter divers outils d’animation, techniques de questionnement et modes de communication en fonction des contextes et des personnalités.
Dynamique de groupe et gestion des conflits
Reconnaître les comportements au sein de l’équipe, gérer les dynamiques complexes et orienter de manière constructive les conversations difficiles vers une résolution.
Prise de décision et alignement
Menez des échanges efficaces et mettez en œuvre des processus d’écoute active et de résolution de problèmes afin d’amener les groupes à des résultats concrets et porteurs de sens.
Qu’est-ce qui rend ce cours unique ?
Les formations traditionnelles au leadership mettent l’accent sur le « travail rouge » (l’exécution), tandis que CAL 1 privilégie le « travail bleu » (la réflexion et l’amélioration). Cette formation contribue à combler le fossé entre les dirigeants qui définissent le cap et les équipes qui le mettent en œuvre. En passant de la simple conformité à une véritable contribution, vous libérez l’engagement volontaire de l’ensemble de vos collaborateurs, ce qui accélère l’exécution et renforce la résilience réelle de votre organisation.
Que allez-vous apprendre ?
L’art de la facilitation agile
Leçon 1
- Qu’est-ce que la facilitation ?
- Le rôle et les responsabilités d’un facilitateur
- État d’esprit et principes de la facilitation
- Neutralité et conscience de soi de l’animateur
- Créer les conditions d’une collaboration efficace
- Faciliter plutôt que diriger ou enseigner
Concevoir des sessions efficaces
Leçon 2
- Définir l’objectif et les résultats souhaités
- Comprendre les participants et leurs besoins
- Sélection de techniques d’animation appropriées
- Concevoir des ordres du jour et structurer les séances
- Créer des expériences captivantes et collaboratives
- Adapter les plans lorsque les circonstances changent
Créer un environnement inclusif
Leçon 3
- Encourager la participation
- Créer un climat de sécurité psychologique
- Travailler avec des personnalités et des styles de communication différents
- Donner la parole aux voix plus discrètes
- Gérer les participants dominants
- Instaurer la confiance et une compréhension commune
Outils et techniques de facilitation
Leçon 4
- Questionnement puissant
- Écoute active
- Techniques de visualisation
- Brainstorming et génération d’idées
- Techniques de discussion en groupe
- Pensée divergente et pensée convergente
- Techniques de vote et de priorisation
- Résolution collaborative de problèmes
Dynamique de groupe et situations difficiles
Leçon 5
- Comprendre la dynamique de groupe
- Reconnaître les comportements contre-productifs
- Gérer les désaccords et les conflits
- Gérer les participants difficiles
- Gérer le silence, la résistance et le désengagement
- Rester neutre lors de conversations difficiles
Réunions et ateliers agiles
Leçon 6
- Animer des rétrospectives efficaces
- Séances de planification et de priorisation
- Ateliers sur le produit et avec les parties prenantes
- Prise de décision en équipe
- Séances de résolution de problèmes
- Créer des réunions utiles et axées sur les résultats
Prise de décision et collaboration
Leçon 7
- Aider les groupes à parvenir à une compréhension commune
- Explorer différentes perspectives
- Favoriser la prise de décision collaborative
- Identifier les hypothèses et les biais
- Créer une vision commune et susciter l’engagement
- Transformer les discussions en résultats concrets
La facilitation en pratique
Leçon 8
- Appliquer des techniques de facilitation à des situations concrètes
- S’exercer à différentes approches de facilitation
- Recevoir et donner du feedback
- Réflexion sur l’efficacité de l’animation
- Développer sa propre boîte à outils de facilitation
- Élaborer un plan d’action pour une amélioration continue
À qui s’adresse ce programme ?
Scrum Masters
Coachs agiles
Responsables produit
Membres et responsables d’équipes agiles
Professionnels de la gestion de projet et de la livraison
Professionnels du changement et de la transformation
Prérequis
Il n’y a aucun prérequis formel pour suivre une formation « Facilitation Agile : outils et techniques ».
Cependant, les participants bénéficieront des éléments suivants :
- Une certaine expérience du travail dans un environnement d’équipe Agile ou collaboratif.
- Bonne connaissance des principes Agile et des méthodes de travail associées.
- Expérience dans la participation ou l’animation de réunions, d’ateliers ou de discussions d’équipe.
Cette formation s’adresse aussi bien aux professionnels qui développent leurs compétences en facilitation qu’aux praticiens expérimentés souhaitant enrichir leur boîte à outils.
Foire aux questions
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