ICP-CAT - Accompagnement des transformations agiles - En présentiel
1.450,00 EUR
- 2 jours
La formation ICAgile Certified Professional in Coaching Agile Transformations (ICP-CAT) s’adresse aux praticiens Agile expérimentés et aux professionnels de la conduite du changement qui souhaitent développer les compétences nécessaires pour accompagner des transformations organisationnelles complexes. La transformation Agile ne se limite pas à l’introduction de nouveaux cadres de travail, processus ou outils. Pour qu’un changement soit durable, il est essentiel de comprendre le leadership, la culture organisationnelle, les comportements humains et les systèmes qui influencent la manière dont le travail est réalisé. Cette formation vous permet d’acquérir les compétences de coaching à l’échelle de l’entreprise nécessaires pour aider les organisations à relever ces défis et à gagner en agilité.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Supports de cours en anglais
Niveau
Niveau intermédiaire pour les futurs coachs Agile
Formation interactive en ligne de 2 jours
Des classes à effectif réduit pour de véritables échanges avec le formateur
Obtenez 21 SEU pour le renouvellement de vos certifications Scrum Alliance.
Formez-vous auprès d’un coach professionnel certifié reconnu mondialement
Temps d’étude recommandé : 20 à 40 heures
Certificat ICAgile Certified Professional en accompagnement des transformations agiles (ICP-CAT)
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Rôle de coach en entreprise
Comprendre le rôle stratégique d’un coach Agile d’entreprise dans l’accompagnement de transformations complexes à l’échelle de l’organisation.
Évaluation du leadership et de la culture
Évaluer la culture organisationnelle, les comportements des dirigeants et la préparation systémique afin d’identifier les principaux obstacles à l’agilité de l’entreprise.
Stratégie de transformation et stratégie
Élaborez un argumentaire convaincant en faveur du changement et concevez des stratégies de transformation sur mesure, alignées sur les objectifs de l’entreprise.
Conseil et engagement auprès des dirigeants
Accompagner et conseiller les hauts dirigeants afin qu’ils soutiennent activement l’agilité, tout en favorisant l’alignement des parties prenantes à tous les niveaux de l’organisation.
Élimination des obstacles
Identifier et éliminer systématiquement les obstacles structurels, humains et organisationnels qui limitent la pérennité du changement.
Changement durable et adaptatif
Favoriser l’apprentissage continu, l’expérimentation rapide et l’adaptation permanente afin d’ancrer durablement l’agilité au sein de l’organisation.
Qu’est-ce qui rend ce cours unique ?
Découvrez Agile Scoping, un cadre pratique de conduite du changement élaboré à partir d’expériences concrètes de transformation en entreprise. Ce cadre propose une approche structurée pour évaluer les défis organisationnels, définir des initiatives de changement et élaborer une stratégie d’accompagnement concrète. Vous repartirez avec un outil réutilisable que vous pourrez appliquer directement à de véritables enjeux de transformation.
Que allez-vous apprendre ?
Styles de leadership et culture organisationnelle
Leçon 1
- Compétences en coaching Agile à l’échelle de l’entreprise
- Styles de leadership et développement du leadership
- La relation entre le leadership et l’agilité organisationnelle
- Comprendre la culture organisationnelle
- Modèles de culture organisationnelle
- Approches de l’évaluation de la culture
- Alignement entre la culture, le leadership et la transformation
Changement humain et organisationnel
Leçon 2
- L’argumentaire économique en faveur du changement
- Comprendre la dimension humaine de la transformation
- Processus de changement individuel et organisationnel
- Préparation au changement et résistance
- Adopter un état d’esprit Agile pour accompagner le changement organisationnel
- Créer des environnements propices à l’apprentissage et à l’adaptation
Stratégie de transformation agile
Leçon 3
- Évaluer les besoins en transformation organisationnelle
- Évaluations organisationnelles et préparation à la transformation
- Élaborer une stratégie de changement
- Établissement d’accords et de contrats pour la transformation
- Choisir des points d’entrée efficaces pour le changement
- Identifier et lever les obstacles organisationnels
- Communiquer le changement dans l’ensemble de l’organisation
Coaching et conseil aux dirigeants
Leçon 4
- La relation de coaching Agile en entreprise
- Accompagner les dirigeants dans des changements complexes
- Approches de coaching professionnel
- Concilier les responsabilités de coaching et de conseil
- Développer des relations de conseiller de confiance
- Engager les dirigeants dans des conversations constructives
- Explorer le leadership et la culture comme moteurs de transformation
Piloter la transformation durable
Leçon 5
- Soutenir la transformation au-delà des frontières organisationnelles
- Aligner les équipes, les dirigeants et les parties prenantes
- Créer les conditions d’un changement durable
- Expérimentation, retours d’expérience et apprentissage continu
- Adapter les stratégies de transformation au contexte organisationnel
- Mesurer et évaluer les progrès de la transformation
Maîtrise de soi, développement professionnel et éthique
Leçon 6
- Développer sa maîtrise personnelle et professionnelle
- La conscience de soi et le coach en entreprise
- Planifier votre parcours de développement professionnel
- Considérations éthiques dans le coaching Agile en entreprise
- Maintenir des limites professionnelles et faire preuve de discernement
- Développer votre pratique continue en tant que coach en transformation
À qui s’adresse ce programme ?
Coachs en entreprise et en agilité
Scrum Masters et coachs d’équipe
Professionnels du changement et de la transformation
Dirigeants et cadres
Professionnels du développement organisationnel et des ressources humaines
Responsables de programmes et de portefeuilles
Prérequis
Aucune certification préalable n’est officiellement requise pour suivre la formation ICP-CAT. Toutefois, comme il s’agit d’un programme de niveau avancé axé sur la transformation organisationnelle et le coaching d’entreprise, il est préférable que les participants disposent des éléments suivants :
- Expérience pratique du travail dans un environnement Agile.
- Une bonne compréhension des principes Agile et des méthodes de travail associées.
- Expérience en tant que coach Agile, Scrum Master, spécialiste de la conduite du changement, responsable de la transformation ou dans un rôle similaire.
- Expérience des enjeux liés au changement organisationnel, au leadership ou à la transformation.
Une formation ICAgile préalable en coaching agile d’entreprise (ICP-ENT), en coaching agile (ICP-ACC) ou en facilitation d’équipe agile (ICP-ATF) peut constituer une base précieuse, mais n’est pas nécessairement requise, sauf indication contraire de l’organisme de formation.
Foire aux questions
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