ICP-ENT - Coaching agile en entreprise ICAgile - Formation en présentiel
1.450,00 EUR
- 2 jours
La formation ICAgile Certified Professional in Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT) s’adresse aux professionnels de l’Agilité qui souhaitent étendre leur impact au-delà des équipes individuelles, à l’ensemble de l’organisation. Vous explorerez l’agilité d’entreprise, la pensée systémique et la pensée complexe, la conception organisationnelle, l’amélioration des processus Agile, les indicateurs métier, le coaching professionnel, le coaching systémique et la facilitation à l’échelle de l’entreprise. Grâce à des exercices pratiques et à des mises en situation réelles, vous apprendrez à évaluer les défis organisationnels, à mobiliser les parties prenantes, à accompagner au-delà des frontières organisationnelles et à aider les organisations à créer les conditions propices à une plus grande agilité.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Supports de cours en anglais
Niveau
Niveau avancé pour les coachs Agile
Formation interactive en ligne de 2 jours
Des classes à effectif réduit pour de véritables échanges avec le formateur
Obtenez 15 SEU pour le renouvellement de vos certifications Scrum Alliance.
Formez-vous auprès d’un coach professionnel certifié reconnu mondialement
Temps d’étude recommandé : 20 à 40 heures
Certificat ICAgile Certified Professional en accompagnement des transformations agiles (ICP-CAT)
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Fondamentaux de l’agilité d’entreprise
Comprendre l’importance de l’agilité métier à l’échelle de l’organisation et s’appuyer sur des indicateurs et des OKR pour favoriser l’apprentissage continu.
Pensée systémique et conception
Appliquer la pensée complexe et systémique pour analyser les structures, la culture et les améliorations des processus qui favorisent des modes de travail adaptatifs.
Coaching en entreprise
Pratiquer un coaching professionnel de haut niveau en recourant au coaching systémique et à des techniques de décloisonnement dans différents domaines fonctionnels.
Leadership et collaboration avec les parties prenantes
Conseiller les dirigeants, les responsables et les équipes, et collaborer avec eux afin d’améliorer l’alignement et l’agilité de l’entreprise.
Évaluation organisationnelle
Évaluez les processus internes, les structures et les facteurs culturels afin d’identifier les principales opportunités de transformation de l’entreprise.
Mise en œuvre durable du changement
Élaborer et mettre en œuvre des stratégies concrètes et durables pour accompagner un changement continu à l’échelle de l’entreprise.
Qu’est-ce qui rend ce cours unique ?
Le programme va au-delà des thèmes traditionnels du coaching d’entreprise, tels que les postures de coaching et la culture organisationnelle. Il aborde également les modèles opérationnels orientés produit, les résultats par opposition aux livrables, ainsi que l’alignement des structures organisationnelles sur la livraison de produits. Cette perspective élargie vous aide à relever les défis structurels susceptibles de limiter l’agilité, comme l’application des méthodes de travail Agile dans le cadre de modèles traditionnels de financement et de fonctionnement fondés sur des projets.
Que allez-vous apprendre ?
Agilité organisationnelle et coaching d’entreprise
Leçon 1
- Comprendre l’agilité organisationnelle
- Pourquoi l’agilité organisationnelle est importante
- Le rôle du coach Agile en entreprise
- Passer du coaching au niveau des équipes au coaching à l’échelle de l’entreprise
- Aligner l’agilité sur la vision, les objectifs et les résultats opérationnels de l’organisation
Pensée systémique et complexité
Leçon 2
- Principes fondamentaux de la pensée systémique
- Théorie de la complexité et systèmes adaptatifs complexes
- Comprendre les dynamiques organisationnelles
- Identifier les tendances et les relations au sein de systèmes complexes
- Appliquer la pensée systémique à la mise en œuvre de l’Agile et au changement organisationnel
Conception et structure organisationnelles
Leçon 3
- Comment les structures organisationnelles influencent l’agilité
- Principes de conception organisationnelle
- Modèles organisationnels adaptatifs
- Limites des équipes et de l’organisation
- Identifier les obstacles structurels à l’agilité des entreprises
- Concevoir des organisations capables de s’adapter plus efficacement au changement
Agilité d’entreprise et amélioration des processus
Leçon 4
- Comprendre la valeur et les flux opérationnels
- Examiner les processus organisationnels sous l’angle de l’Agile
- Identifier les gaspillages, les goulots d’étranglement et les contraintes
- Améliorer les processus métier dans l’ensemble des fonctions
- Mobiliser les fonctions métier au-delà de la technologie
- Soutenir l’amélioration continue de l’organisation
Indicateurs, résultats et performance de l’entreprise
Leçon 5
- Mesurer l’agilité de l’entreprise
- Indicateurs axés sur les résultats
- OKR et alignement stratégique
- Relier les mesures aux objectifs organisationnels
- Éviter les indicateurs qui entraînent des comportements indésirables
- Utiliser les données pour favoriser l’apprentissage et l’adaptation
Coaching professionnel et en entreprise
Leçon 6
- Principes du coaching professionnel
- Coaching, conseil, mentorat et accompagnement : quelles différences ?
- Développer les compétences en coaching à l’échelle de l’entreprise
- Accompagnement des dirigeants et des parties prenantes
- Instaurer un climat de confiance et des relations de coaching efficaces
- Développer sa présence et sa conscience de soi en tant que coach en entreprise
Coaching systémique et décloisonnement
Leçon 7
- Comprendre les relations au-delà des frontières organisationnelles
- Techniques de coaching systémique
- Collaborer avec différentes équipes, différents services et différents groupes de direction
- Faciliter la collaboration au-delà des frontières organisationnelles
- Gérer des perspectives et des priorités concurrentes
- Créer une cohérence entre des systèmes complexes
Le coaching en entreprise dans la pratique
Leçon 8
- Évaluer les besoins et les opportunités de l’organisation
- Sélectionner des approches de coaching appropriées
- Collaborer avec les dirigeants et les parties prenantes de l’organisation
- Application des outils et techniques de coaching en entreprise
- Élaborer des stratégies concrètes pour améliorer l’agilité de l’entreprise
- Développer vos compétences pour continuer à progresser en tant que coach Agile en entreprise
À qui s’adresse ce programme ?
Coachs en entreprise et en agilité
Scrum Masters et coachs d’équipe
Responsables de la transformation
Dirigeants et cadres supérieurs
Responsables de programmes et de livraison Agile
Consultants en conduite du changement et en organisation
Prérequis
Aucune certification préalable n’est officiellement requise pour suivre la formation ICP-CAT. Toutefois, comme il s’agit d’un programme de niveau avancé axé sur la transformation organisationnelle et le coaching d’entreprise, il est préférable que les participants disposent des éléments suivants :
- Expérience pratique du travail dans un environnement Agile.
- Une bonne compréhension des principes Agile et des méthodes de travail associées.
- Expérience en tant que coach Agile, Scrum Master, spécialiste de la conduite du changement, responsable de la transformation ou dans un rôle similaire.
- Expérience des enjeux liés au changement organisationnel, au leadership ou à la transformation.
Une formation ICAgile préalable en coaching agile d’entreprise (ICP-ENT), en coaching agile (ICP-ACC) ou en facilitation d’équipe agile (ICP-ATF) peut constituer une base précieuse, mais n’est pas nécessairement requise, sauf indication contraire de l’organisme de formation.
Foire aux questions
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