ICP-PDM - Professionnel certifié ICAgile en gestion de produit - Formation en présentiel
1.450,00 EUR
- 3 jours
La formation ICAgile Certified Professional – Product Management (ICP-PDM) développe les compétences stratégiques et pratiques nécessaires pour gérer des produits tout au long de leur cycle de vie, depuis l’identification des opportunités liées aux clients et au marché jusqu’à la définition de la stratégie produit, la création de feuilles de route, la création de valeur et la mesure de la réussite. Dépassez une gestion de produit centrée sur les fonctionnalités et apprenez à relier les besoins des clients, les objectifs de l’entreprise, la stratégie produit et la livraison Agile. Vous explorerez la découverte produit, l’analyse de marché, la vision produit, la priorisation, l’élaboration de feuilles de route, l’adéquation produit-marché, les indicateurs et la collaboration avec des équipes pluridisciplinaires.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Supports de cours en anglais
Niveau
Niveau débutant à intermédiaire
Cours interactif en ligne de 3,5 jours
Des classes à effectif réduit pour de véritables échanges avec le formateur
40 heures de temps d’étude recommandées
Formez-vous auprès d’un coach professionnel certifié reconnu mondialement
Certificat
Certificat ICagile Certified Professional en gestion de produit® (ICP-PDM®)
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Stratégie produit et marché
Comprendre la gestion de produit, analyser les moteurs du marché et définir une vision convaincante ainsi qu’une orientation stratégique afin d’identifier les opportunités.
Découverte et validation
Appliquez des techniques de découverte produit pour tester les hypothèses, valider les idées et réduire systématiquement les risques avant de passer au développement.
Feuille de route et priorisation
Créer des feuilles de route adaptatives et appliquer des techniques de priorisation adaptées au cycle de vie, en phase avec les résultats attendus pour les clients et l’entreprise
Leadership transversal
Collaborer efficacement avec des équipes pluridisciplinaires de conception, d’ingénierie et de livraison afin de mener à bien l’exécution
Performance fondée sur les données
Évaluez les performances à l’aide d’indicateurs clés et des retours clients afin d’orienter en continu les décisions relatives au produit.
Gestion du cycle de vie de bout en bout
Adaptez les stratégies en fonction des données du marché tout en gérant les produits, de leur découverte et leur lancement jusqu’à leur maturité et leur retrait.
Qu’est-ce qui rend ce cours unique ?
Maîtrisez des cadres méthodologiques concrets pour affiner votre vision, définir des objectifs clairs et maximiser la valeur apportée aux clients dans des environnements produit réels
Que allez-vous apprendre ?
Comprendre la gestion de produit
Leçon 1
- Qu’est-ce qu’un produit ?
- Produit ou projet
- Comprendre le « produit complet »
- Différents types de produits et de modèles de livraison
- Le rôle du chef de produit
- Responsabilités et compétences en gestion de produit
- La gestion de produit au sein de l’écosystème global de l’entreprise
Cycle de vie du produit
Leçon 2
- Comprendre le cycle de vie du produit
- Découverte et conception de produits
- Développement et livraison
- Lancement et mise sur le marché
- Croissance et maturité
- Optimisation et évolution du produit
- Décisions relatives au retrait des produits et à leur fin de vie
- Adapter les pratiques de gestion de produit à chaque étape du cycle de vie
Découverte des clients, du marché et des opportunités
Leçon 3
- Comprendre les clients et les utilisateurs
- Études et analyses de marché
- Identifier les problèmes et les besoins des clients
- Tendances du marché et analyse concurrentielle
- Identifier les opportunités de produits
- Personas clients et segmentation
- Validation des suppositions et des hypothèses
Stratégie et vision produit
Leçon 4
- Créer une vision produit convaincante
- Aligner la stratégie produit sur les objectifs de l’entreprise
- Définir les résultats stratégiques
- Positionnement du produit
- Analyse des opportunités produit et de la stratégie
- Communiquer l’orientation du produit
- Fédérer les parties prenantes autour de la stratégie produit
Découverte et validation de produits
Leçon 5
- Gestion de produit fondée sur des hypothèses
- Expérimentation et validation
- Prototypage et test d’idées
- Apprendre avant d’investir massivement
- Comprendre l’adéquation produit-marché
- S’appuyer sur des données probantes pour orienter les décisions relatives aux produits
- Gérer l’incertitude et réduire les risques liés au produit
Planification produit et élaboration de la feuille de route
Leçon 6
- Principes de planification des produits
- Créer des feuilles de route produit efficaces
- Élaboration d’une feuille de route axée sur les résultats
- Techniques de priorisation
- Concilier les opportunités à court terme avec la stratégie à long terme
- Planification adaptative
- Répondre à l’évolution du marché et des besoins des clients
Développement de produits et collaboration interfonctionnelle
Leçon 7
- Travailler avec des équipes de livraison Agile
- Responsabilités du Product Manager et du Product Owner
- Collaboration avec les équipes UX, d’ingénierie, de marketing, de vente et d’autres fonctions
- Créer une compréhension commune
- Communiquer les décisions relatives au produit
- Fédérer les équipes autour des résultats clients et commerciaux
Mesurer le succès d’un produit
Leçon 8
- Livrables et résultats
- Définir des indicateurs produit pertinents
- Indicateurs de réussite des clients et de l’entreprise
- Suivi des performances du produit
- Utiliser les retours et les données pour orienter les décisions
- Tirer des enseignements des résultats du produit
- Décider quand améliorer, réorienter ou abandonner un produit ou une fonctionnalité
À qui s’adresse ce programme ?
Chefs de produit
Responsables produit
Chefs de projet et responsables de la livraison
Analystes métier
Designers UX/UI et produit
Professionnels du marketing produit et des affaires
Prérequis
Il n’existe aucun prérequis formel pour la certification ICP-PDM. ICAgile indique que la formation est ouverte à toute personne intéressée par la gestion de produits.
Cependant, une connaissance de base des principes Agile, du développement de produits ou des pratiques commerciales axées sur le client peut aider les participants à tirer davantage profit de la formation.
Expérience recommandée :
- Compréhension de base des méthodes de travail agiles ou itératives.
- Une certaine expérience des produits, des clients, des projets ou de la stratégie d’entreprise.
- Une expérience de collaboration avec des équipes ou des parties prenantes est un atout, mais n’est pas obligatoire.
Adapté aux débutants : oui. L’ICP-PDM peut convenir aux futurs Product Managers ainsi qu’aux professionnels qui souhaitent évoluer vers des fonctions axées sur les produits.
Foire aux questions
Besoin d'une formation intra-entreprise ou de groupe sur mesure ?
Demandez un programme de formation intra-entreprise conçu spécifiquement pour votre équipe. Nous proposons des options de personnalisation flexibles, alignées sur vos objectifs commerciaux, ainsi que des tarifs de groupe compétitifs pour les équipes plus importantes. Remplissez le formulaire ci-dessous et nos experts en formation d'entreprise concevront la solution idéale pour vous.