KDI - Kanban for Design and Innovation - Salle de classe
1.650,00 EUR
- 2 jours
Kanban pour la conception et l’innovation (KDI) est une formation pratique destinée aux professionnels qui souhaitent améliorer la partie amont de Kanban, depuis les idées reçues et les demandes des clients jusqu’à la découverte, la prise de décision et la préparation de la livraison. KDI répond à ces défis en proposant des outils et des techniques pratiques pour structurer la demande client, gérer le travail en amont, réduire l’incertitude et mettre en place un système Kanban amont efficace. Les participants apprennent à relier les activités de conception et d’innovation en amont à la livraison en aval afin de créer un flux de bout en bout plus efficace.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Matériel de cours en anglais
Niveau
Niveau intermédiaire à avancé
Formation interactive en ligne de 2 jours
Des classes à effectif réduit pour de véritables échanges avec le formateur
Supports de cours numériques disponibles
Un mois d’accès à Kanban+ de Kanban University
20 à 40 heures de temps d’étude recommandées
Certificat de réussite Kanban pour la conception et l’innovation (KDI)
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Rôle en amont et conception du système
Mettre en place un système Kanban amont efficace pour gérer les demandes entrantes et façonner la valeur dans le cadre du processus de livraison de bout en bout
Pilotage de la demande et optimisation de la valeur
Appliquez des techniques ciblées pour structurer la demande des clients, explorer les opportunités entrantes et maximiser la valeur commerciale globale générée.
Gestion de l’incertitude et de l’engagement
Visualisez les travaux exploratoires et incertains afin de valider les options, d’atténuer les risques et de prendre des décisions éclairées avant de passer à l’exécution.
Intégration de l’amont à l’aval
Comblez de manière fluide l’écart entre l’idéation initiale, la stratégie et l’innovation, en reliant directement les flux de travail en amont à la mise en œuvre en aval.
Mobilisation des parties prenantes et prise de décision
Impliquez les parties prenantes de différentes entités dans la génération d’idées afin de favoriser une hiérarchisation collaborative des priorités et de maintenir un portefeuille de capacités équilibré.
Mise à l’échelle évolutive et flux continu
Appliquez les principes du changement évolutif pour améliorer les processus en amont et déployer Kanban à l’échelle de l’organisation afin d’assurer un flux de valeur fluide.
Que allez-vous apprendre ?
Introduction au design et à l’innovation
Leçon 1
- Le rôle du travail en amont dans Kanban
- Livraison de produits par rapport à la prestation de services
- Comprendre l’environnement en amont
- Pourquoi les backlogs traditionnels peuvent poser problème
- Gérer les idées, les opportunités et les demandes
- Connexion des systèmes en amont et en aval
Comprendre la demande des clients
Leçon 2
- Sources de la demande entrante
- Comprendre les besoins des clients
- Façonner la demande
- Évaluation des opportunités
- Gérer des demandes concurrentes
- Aligner la demande sur les objectifs de l’organisation
- Maximiser la valeur du travail entrant
Gestion du travail en amont
Leçon 3
- Comprendre le travail avant le point d’engagement
- Visualisation des activités de découverte et de conception
- Gérer un travail incertain et exploratoire
- Gestion des processus amont itératifs
- Gérer les activités de découverte de longue durée
- Identifier les types d’éléments de travail appropriés
- Expliciter les politiques en amont
Mise en place d’un système Kanban en amont
Leçon 4
- Principes du Kanban en amont
- Concevoir un workflow en amont
- Visualiser les idées et les opportunités
- Définir des limites appropriées pour les travaux en cours
- Création de politiques explicites
- Gérer les options avant de s’engager
- Trouver le juste équilibre entre préparation et exécution
Réduire l’incertitude
Leçon 5
- Identifier les sources d’incertitude
- Explorer les options avant de s’engager
- Déterminer le niveau de préparation approprié
- Gestion des activités de découverte
- Utiliser des expériences et des preuves
- Améliorer la qualité des décisions
- Déterminer quand le travail est prêt à faire l’objet d’un engagement
Mobilisation des parties prenantes et prise de décision
Leçon 6
- Identifier les principales parties prenantes
- Impliquer les parties prenantes dans la génération d’idées
- Prise de décision collaborative
- Aligner les différentes perspectives organisationnelles
- Faciliter les échanges autour des différentes options
- Améliorer la transparence et la compréhension commune
- Prendre de meilleures décisions concernant les nouvelles demandes
Connexion des flux amont et aval
Leçon 7
- Relier la découverte à la livraison
- Gérer la transition des options aux engagements
- Équilibrage des capacités en amont et en aval
- Identification des dépendances
- Améliorer le flux de bout en bout
- Éviter un volume excessif de travaux en cours
- Créer un système de prestation plus efficace
Adapter Kanban à la livraison de produits à grande échelle
Leçon 8
- Étendre Kanban au-delà des frontières organisationnelles
- Connexion de plusieurs systèmes Kanban
- Gérer les relations en amont et en aval
- Passage à l’échelle de la prise de décision
- Améliorer la visibilité de bout en bout
- Favoriser l’alignement organisationnel
Évolution et amélioration continue
Leçon 9
- Appliquer une approche évolutive du changement
- Identifier les possibilités d’amélioration
- Concevoir des expériences d’amélioration
- Utiliser les retours pour faire évoluer le système
- Impliquer les parties prenantes dans le changement
- Créer une amélioration durable
- Amélioration continue du Kanban en amont
À qui s’adresse ce programme ?
Responsables produit / Chefs de produit
Analystes métier
Coachs Agile et Scrum Masters
Professionnels de l’innovation et du design
Chefs de projet et de programme
Praticiens du Kanban
Prérequis
Il est vivement recommandé de suivre la formation Kanban System Design (KSD) avant de participer à KDI. Kanban University recommande expressément d’avoir suivi KSD au préalable, car KDI s’appuie sur les concepts fondamentaux de Kanban. KDI n’est pas une initiation à Kanban destinée aux débutants. Cette formation s’adresse plutôt aux praticiens de niveau intermédiaire à avancé, en particulier aux professionnels qui maîtrisent déjà Kanban et souhaitent l’appliquer aux activités en amont liées aux produits, à la conception et à l’innovation.
Progression recommandée :
KSD → KDI → KMP
KSD apporte les connaissances fondamentales de Kanban, tandis que KDI développe des compétences plus approfondies en matière de gestion en amont et de livraison de produits. Suivre les formations KSD et KDI permet de satisfaire aux exigences de formation requises pour obtenir la certification Kanban Management Professional (KMP).
Foire aux questions
Besoin d'une formation intra-entreprise ou de groupe sur mesure ?
Demandez un programme de formation intra-entreprise conçu spécifiquement pour votre équipe. Nous proposons des options de personnalisation flexibles, alignées sur vos objectifs commerciaux, ainsi que des tarifs de groupe compétitifs pour les équipes plus importantes. Remplissez le formulaire ci-dessous et nos experts en formation d'entreprise concevront la solution idéale pour vous.