KMM - Kanban Maturity Model - Formation en présentiel
1.950,00 EUR
- 2 jours
La formation au modèle de maturité Kanban (KMM) propose un cadre pratique pour comprendre où en est votre organisation aujourd’hui, repérer les possibilités d’amélioration et choisir les pratiques Kanban adaptées afin de favoriser une croissance durable. Fondé sur plus de dix ans d’expérience dans la mise en œuvre de Kanban, le KMM établit une correspondance entre les pratiques Kanban, les comportements organisationnels et les valeurs culturelles selon sept niveaux de maturité. Il aide les dirigeants, les coachs et les acteurs du changement à comprendre les besoins d’une organisation aux différentes étapes de son évolution, plutôt que d’appliquer partout les mêmes pratiques.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Matériel de cours en anglais
Niveau
Niveau intermédiaire à avancé
Formation interactive en ligne de 2 jours
Des classes à effectif réduit pour de véritables échanges avec le formateur
20 à 40 heures de temps d’étude recommandées
Certificat de réussite du Kanban Maturity Model (KMM)
Aucun examen requis
La certification est délivrée sous réserve d’une participation complète.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce programme, vous serez en mesure de :
Cadre KMM et niveaux de maturité
Comprendre la structure fondamentale, les principes et les sept niveaux de maturité du modèle de maturité Kanban afin d’établir une base de référence pour une évolution progressive.
Évaluation organisationnelle
Évaluez le niveau de maturité actuel de votre organisation en analysant les comportements observables, les processus de travail concrets et les résultats commerciaux réels.
Sélection contextuelle de la pratique
Adaptez les pratiques Kanban et les stratégies d’amélioration au contexte propre à votre organisation et à son niveau de capacité actuel
Changement évolutif maîtrisé
Appliquez le modèle de changement évolutif pour concevoir, lancer et piloter des initiatives de transformation durable.
Adoption du changement et leadership
Surmontez la résistance au changement en vous appuyant sur les principaux leviers organisationnels et en identifiant des leaders influents pour promouvoir l’adoption
Élaboration expérimentale d’une feuille de route
Élaborez des feuilles de route d’amélioration concrètes et fondées sur les données, qui relient directement les pratiques Kanban expérimentales aux objectifs globaux de l’entreprise.
Que allez-vous apprendre ?
Introduction au modèle de maturité Kanban
Leçon 1
- Qu’est-ce que le modèle de maturité Kanban ?
- Pourquoi la maturité organisationnelle est importante
- L’objectif de KMM
- Origines et développement du modèle
- Utiliser KMM pour guider le changement organisationnel
- Comprendre la maturité comme un parcours évolutif
Architecture KMM
Leçon 2
- Structure du modèle de maturité Kanban
- Les sept niveaux de maturité organisationnelle
- Pratiques Kanban et maturité
- Comportements organisationnels
- Valeurs culturelles
- Résultats commerciaux
- Comprendre les relations entre la maturité et les pratiques
Évaluation de la maturité organisationnelle
Leçon 3
- Comprendre la situation actuelle de votre organisation
- Évaluer les comportements observables
- Évaluation des pratiques de gestion
- Identifier les caractéristiques culturelles
- Établir un lien entre la maturité et les résultats de l’entreprise
- Identifier les forces et les lacunes de l’organisation
- Établir un niveau de maturité de référence réaliste
Choisir les bonnes pratiques Kanban
Leçon 4
- Adapter les pratiques à la maturité organisationnelle
- Comprendre les options d’amélioration appropriées
- Éviter les pratiques inappropriées ou prématurées
- Identifier les possibilités d’amélioration
- Sélection des pratiques en fonction du contexte organisationnel
- Aligner les pratiques sur les résultats souhaités
Changement évolutif
Leçon 5
- Comprendre le changement évolutif
- Pourquoi les initiatives de transformation échouent
- Changement progressif ou changement de rupture
- Conception d’expériences
- Créer des boucles de rétroaction
- Tirer des enseignements des initiatives de changement
- Gérer le changement comme un système en constante évolution
Le modèle du changement évolutif
Leçon 6
- Introduction au modèle de changement évolutif
- Définir les résultats souhaités
- Comprendre la situation actuelle
- Identifier les voies de changement potentielles
- Sélection d’expériences appropriées
- Gérer l’incertitude
- Mesurer le changement et en tirer des enseignements
Culture organisationnelle et résistance
Leçon 7
- Comprendre la culture organisationnelle
- Identifier les obstacles au changement
- Reconnaître la résistance avant qu’elle ne se manifeste
- Comprendre les facteurs d’influence organisationnels
- Créer une adhésion au changement
- Travailler avec les valeurs culturelles existantes
- Créer les conditions d’une adoption durable
Piloter la transformation organisationnelle
Leçon 8
- Appliquer le KMM aux initiatives de transformation
- Gérer le changement au niveau des équipes et de l’organisation
- Établir une vision commune et un objectif partagé
- Soutenir la gouvernance
- Relier les activités d’amélioration aux résultats de l’entreprise
- Gérer le changement dans différents contextes organisationnels
Mise en pratique de KMM
Leçon 9
- Évaluer une situation organisationnelle réelle
- Identifier les caractéristiques de maturité
- Sélection des opportunités d’amélioration appropriées
- Concevoir une approche de changement évolutif
- Élaboration d’expériences pratiques
- Créer une feuille de route d’amélioration concrète
À qui s’adresse ce programme ?
Coachs Kanban et Agile
Leaders de la transformation
Praticiens de l’agilité
Managers et dirigeants d’entreprise
Chefs de projet et responsables de service
Praticiens du Kanban
Prérequis
Il n’y a aucun prérequis formel pour suivre le cours KMM, et Kanban University indique que tous les niveaux d’expérience sont les bienvenus.
Cependant, une formation préalable à Kanban ou une expérience pratique de Kanban — en particulier la certification Kanban Management Professional (KMP) — est vivement recommandée, car KMM met l’accent sur l’application de Kanban et du changement évolutif à l’échelle de l’organisation.
Foire aux questions
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