Objectives & Key Results (OKR) : Qui fait quoi et dans quelle mesure ?
695,00 EUR
- 2 days
Apprenez à transformer une stratégie en résultats mesurables grâce au puissant cadre Objectives & Key Results (OKR). Cet atelier pratique vous montre comment définir des objectifs centrés sur le client qui alignent les équipes, génèrent un impact mesurable et garantissent que toutes les personnes de votre organisation travaillent vers les mêmes résultats.
À propos du cours
- Atelier interactif en direct, contactez-nous pour connaître les prochaines dates !
- Disponible sur demande pour une formation en entreprise
De nombreuses organisations peinent avec les OKR parce qu’elles les considèrent comme des outils de reporting plutôt que comme des leviers de changement réel. Dans cet atelier interactif, vous apprendrez à rédiger des OKR efficaces qui relient la stratégie, la valeur pour le client et les progrès mesurables.
Le cours met l’accent sur la création d’objectifs fondés sur les résultats plutôt que sur le suivi des livrables. À travers des exercices pratiques, des discussions et des exemples concrets, vous apprendrez à concevoir des OKR qui inspirent les équipes, guident la prise de décision et créent des boucles d’apprentissage continu au sein de votre organisation.
À la fin de l’atelier, vous disposerez des outils et de la confiance nécessaires pour rédiger des OKR pertinents, aligner les équipes sur les résultats clients et mettre en place une pratique OKR durable au sein de votre organisation.
Problèmes abordés dans ce cours
De nombreuses organisations utilisent les OKR pour suivre des activités ou des livrables plutôt que de véritables résultats, ce qui fait qu’elles n’influencent pas le changement de comportement qu’elles sont censées provoquer.
Caractéristiques principales
Langue
Le cours et le matériel sont en anglais
Niveau
Niveau débutant à intermédiaire pour les professionnels en devenir
Atelier interactif en direct (1 à 2 jours)
Participez à des discussions et des exercices en temps réel avec l’accompagnement d’experts.
Temps d'étude
Recommandation de 20 heures de temps d’étude
Communauté d’apprentissage entre pairs
Échangez avec d’autres professionnels du produit, partagez vos idées et restez motivé grâce à un environnement d’apprentissage commun.
Atelier pratique de rédaction d’OKR
Apprenez en rédigeant et en affinant de vrais OKR.
Cadre axé sur les résultats
Passer de mesures basées sur l’activité à des résultats mesurables
Application immédiate
Des outils et des modèles que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement.
Approche centrée sur le client
Alignez vos objectifs sur le comportement réel des clients et sur la valeur créée
Certificat de réussite
Reconnaître votre participation à l’atelier.
Résultats d’apprentissage
À la fin de ce cours, vous serez capable de :
Objectif
Comprendre les principes fondamentaux et l’objectif des OKR.
Résultats
Faites la distinction entre résultats (outputs) et effets (outcomes) dans la définition d’objectifs.
Partie prenante
Identifiez l’impact sur le client ou la partie prenante derrière chaque objectif.
Mesurable
Rédigez des OKR clairs, inspirants et mesurables.
Objectifs
Alignez les objectifs de l’équipe sur la stratégie de l’organisation et sur la valeur apportée au client.
Continu
Mettez en place un cycle OKR continu pour favoriser l’amélioration et l’apprentissage permanents.
Décision
Utilisez les OKR pour orienter la priorisation, l’expérimentation et la prise de décision
Chronologie du cours
Introduction aux OKR
Leçon 01
- Ce que sont les OKR et pourquoi ils sont importants
- L’histoire et l’évolution du cadre OKR
- Pièges courants dans la mise en œuvre des OKR
Définition d’objectifs centrés sur le client
Leçon 02
- Identifier votre « client » dans n’importe quel rôle ou service
- Aligner les objectifs sur le comportement réel des clients et sur les résultats obtenus
Résultats produits vs Résultats obtenus
Leçon 03
- Comprendre la différence entre activité et impact
- Définir un changement de comportement mesurable
Rédiger des OKR efficaces
Leçon 04
- Formuler des objectifs inspirants
- Définir des résultats clés mesurables
- Exemples d’OKR forts et faibles
Mettre en œuvre les OKR dans les organisations
Leçon 05
- Aligner les OKR entre les équipes
- Structurer les cycles d’OKR
- Renforcer la responsabilité et la transparence
Atelier pratique
Leçon 06
- Rédiger vos propres OKR
- Évaluation par les pairs et retour d’information
- Améliorer et affiner les formulations d’OKR
Qui devrait s’inscrire à ce programme ?
Cet atelier est idéal pour les professionnels chargés de définir la stratégie, de mesurer les résultats ou d’aligner les équipes. Il est particulièrement utile pour les équipes de direction qui déploient les OKR à l’échelle de l’entreprise, ainsi que pour les organisations qui ont adopté les OKR mais pour lesquelles ceux-ci ne fonctionnent pas comme prévu.
Chefs de produit et responsables produit
Dirigeants et cadres d’entreprise
Équipes Stratégie et Transformation
Coachs Agile et Scrum Masters
Responsables de l’innovation et de la transformation numérique
Professionnels des ressources humaines et du développement organisationnel
Déclarations
et la politique d’égalité
Licences et accréditations
AVC promeut ce cours conformément à l’accord de partenariat et respecte les exigences d’accréditation.
Politique d’équité
Veuillez contacter l’AVC pour toute demande spécifique ou pour obtenir des conseils supplémentaires.
Foire aux questions
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