OKR Professional with AI Certified (OKRPC) - eLearning (examen inclus)
595,00 EUR
- 10 hours
Le cours « OKR Professional with AI Certified (OKRPC) » offre une compréhension complète des concepts OKR, y compris les principes clés, les rôles, les artefacts et les processus. Il est conçu pour les professionnels qui souhaitent maîtriser le cadre OKR et l’appliquer efficacement au sein des équipes ou à l’échelle de l’organisation. Le programme dote les apprenants des compétences nécessaires pour concevoir des objectifs pertinents, définir des résultats clés mesurables et assurer un alignement stratégique qui renforce la collaboration et les performances. Tout au long du cours, les participants développent des compétences fondamentales telles que l’identification des besoins métier, la compréhension des attentes des parties prenantes et l’élaboration de stratégies orientées vers les résultats. Ils découvrent également comment les outils basés sur l’IA peuvent soutenir la planification, le suivi et l’amélioration continue des OKR. Le cours se termine par une préparation à l’examen afin d’aider les participants à réussir sereinement la certification OKRPC et à appliquer leurs connaissances dans des environnements réels.
Caractéristiques principales
Langue
Cours et supports disponibles en anglais, espagnol, portugais, italien et allemand
Niveau
Adapté aux débutants
Accès
Accès de 6 mois à la plateforme eLearning (formation en auto-apprentissage). Application mobile incluse
2 heures de contenu vidéo au total
avec 10 heures de temps d’étude recommandées
Formation pratique
Formation pratique de haute qualité avec jeux de rôle et études de cas
Guides d'étude utiles
Inclure des exercices avec correction en ligne instantanée
Bon pour l’examen inclus (valable 1 an)
Examen en ligne pouvant être passé à tout moment. Total de 3 tentatives
Certification incluse
et un exemplaire gratuit du guide OKRBOK™
COURS BONUS GRATUIT
Fondamentaux des OKR avec IA – Certifié (OKRFC)
Résultats d’apprentissage
À la fin de ce cours, vous serez capable de :
Histoire
Décrivez l’histoire, l’objectif et l’évolution des OKR, et expliquez comment différents secteurs les utilisent pour améliorer la performance des produits et les résultats organisationnels.
Avantages
Identifier les principaux avantages des OKR, notamment une meilleure focalisation stratégique, un alignement renforcé entre les équipes, une responsabilisation accrue et une amélioration continue des performances.
OKRBOK™
Comprendre la structure du guide OKRBOK™ et l’utiliser comme ressource de coaching pour concevoir, animer et étendre des pratiques OKR efficaces.
Appliquer les principes essentiels des OKR
comme la clarté de l’intention, des objectifs ambitieux mais pertinents, et des résultats clés mesurables — pour aider les équipes et les dirigeants à définir des OKR solides et axés sur les résultats.
Équipes
Accompagner les équipes et les départements dans l’alignement de leurs OKR sur la stratégie globale de l’organisation, tout en favorisant la transparence, la responsabilité et la prise de responsabilité partagée.
Faciliter
Faciliter et animer des points de suivi structurés, des revues d’avancement et des cycles de feedback afin de renforcer la discipline d’exécution et de soutenir la montée en maturité des OKR dans l’ensemble de l’organisation.
Évaluer
Évaluer les réussites, les défis et les axes d’amélioration au sein des cycles d’OKR afin de favoriser l’apprentissage, l’adaptabilité et une amélioration continue fondée sur des données probantes.
Outils
Utilisez les OKR comme un outil de motivation et d’autonomisation, aidant les individus et les équipes à comprendre comment leurs contributions génèrent un impact organisationnel significatif.
Chronologie du cours
Introduction
Leçon 01
- Origine des OKR
- Avantages des OKR
- Domaines d’application des OKR
- Objectif du guide OKRBOK™
- Comment utiliser le guide OKRBOK™ ?
- Cadre du guide OKRBOK™
Principes
Leçon 02
- Concentrez-vous sur l’essentiel
- Ambition avec réalisme
- Résultats clés mesurables
- Alignement et transparence
- Points de suivi et mises à jour réguliers
- Engagement envers les résultats
- Apprendre de l’échec
- Inspiration et motivation
Rôles OKR
Leçon 03
- Rôles OKR
- PDG / Direction exécutive
- Solution/Espace de travail/Responsables de département
- Product Owners / Chefs de projet / Responsables Kanban / Scrum Masters
- Membres de l’équipe (contributeurs individuels)
- Équipes interfonctionnelles
- RH / Opérations du personnel
- Équipes financières
- Champion OKR / Coach OKR (facultatif)
- Examinateurs OKR/Évaluateurs de performance (facultatif)
- Analystes de données / Équipes de veille stratégique
- Rôles et responsabilités
Artefacts OKR
Leçon 04
- Introduction
- Modèle de cadre OKR
- Objectif
- Résultats clés
- Propriétaire (facultatif)
- Suivi des progrès
- Score (facultatif)
- Notes / Enseignements (facultatif)
- Alignement
- Outils et modèles OKR
- Aperçu des modèles d’OKR optimisés par l’IA
- Types de modèles d’OKR avec IA
- Principales fonctionnalités d’IA intégrées aux modèles d’OKR
- Bonnes pratiques pour utiliser un modèle d’OKR
- Tableaux de bord OKR
- Fonctionnalités clés d’un tableau de bord OKR
- Types de tableaux de bord OKR
- Avantages d’un tableau de bord OKR
- Mesurer les pourcentages d’OKR
- Décliner les OKR à tous les niveaux de l’organisation
- Réunions de revue des OKR
- Rétrospectives OKR
- Système de notation OKR
- Indicateurs OKR
- Utilisation d’outils OKR intégrant l’IA pour sélectionner les OKR par défaut
Rapports OKR
Leçon 05
- Introduction
- Rapport d’avancement des OKR
- Rapport de revue des OKR
- Rapport d’alignement des OKR
- Rapport de contrôle de l’état des OKR
- Rapport du tableau de bord OKR
- Rapport final d’évaluation des OKR
Mettre en place la mise en œuvre des OKR
Leçon 06
- Comprendre la vision stratégique et les priorités
- Entrées
- Outils
- Résultats
- Finaliser les OKR
- Entrées
- Outils
- Résultats
Exécuter
Leçon 07
- Suivre et ajuster les OKR
- Entrées
- Outils
- Résultats
Examiner et améliorer
Leçon 08
- Mener des revues et des rétrospectives OKR
- Entrées
- Outils
- Résultats
Qui devrait s’inscrire à ce programme ?
Professionnels de niveau intermédiaire souhaitant renforcer leurs compétences en mise en œuvre des OKR
Professionnels des ressources humaines responsables de la gestion et du suivi des performances
Cadres supérieurs ou dirigeants pilotant les objectifs de l’organisation et l’alignement stratégique
Praticiens de l’agilité intégrant les OKR dans les flux de travail des équipes
Détails de l'examen
Prérequis :
- Il n’y a aucune condition préalable officielle pour passer l’examen.
Format de l’examen :
- Questions à choix multiple
- 75 questions par examen
- Un point est attribué pour chaque bonne réponse
- Aucun point négatif pour les mauvaises réponses
- Durée : 90 minutes
- En ligne, surveillé
- Vous avez trois tentatives d’examen
Déclarations
Licences et accréditation
Ce cours est proposé par OKRstudy™, une société VMEdu, conformément au Partner Program Agreement et en conformité avec les exigences du License Agreement.
Politique d’équité
VMEdu ne fournit pas d’aménagements d’examen en raison d’un handicap ou d’un problème médical d’un étudiant. Il est recommandé aux candidats de contacter l’AVC pour obtenir des conseils et un accompagnement tout au long de la procédure de demande d’aménagement.
Foire aux questions
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