PMI PgMP® Program Management Professional - eLearning (examen exclu)

Que allez-vous apprendre ?

1. Concepts fondamentaux

   Leçon 01

   • Définitions des programmes, des projets et des portefeuilles, leurs différences et leurs liens
   • La définition d’un composant et son lien avec un programme
   • Cycle de vie représentatif de la gestion de programme
   • Rôle du responsable de programme et du bureau de programme
   • La différence entre la pratique de gestion de programme et les domaines de performance.

2. Gestion du registre des programmes et des actifs de connaissances

   Leçon 02

   • Registres de programmes et leur utilisation pour gérer les actifs de connaissances
   • La gestion des actifs de connaissances, en commençant par le modèle données, informations, connaissances et sagesse (DIKW)
   • Actifs de connaissances et leur relation avec les domaines de performance
   • Le responsable de programme en tant que gestionnaire des actifs de connaissances

3. Types de programmes

   Leçon 03

   • Points de vue sur les programmes visant à établir la « bonne » perspective
   • Catégories de programmes, selon la norme relative aux programmes
   • Questions basées sur des scénarios

4. Alignement de la stratégie du programme sur celle de l’organisation

   Leçon 04

   • Vue d’ensemble du domaine de performance « Alignement sur la stratégie du programme »
   • Exploration des éléments de l’alignement stratégique, à savoir l’analyse de rentabilité et la feuille de route du programme
   • Exploration de la maturité organisationnelle et de l’alignement stratégique
   • Questions fondées sur des scénarios faisant référence à la fois au domaine de performance « Alignement sur la stratégie du programme » et au domaine de pratique « Gestion stratégique du programme »

5. Gestion des bénéfices du programme

   Leçon 05

   • Vue d’ensemble du domaine de performance de la gestion des bénéfices du programme.
   • Exploration de chaque interaction de la gestion des bénéfices avec le cycle de vie représentatif de la gestion de programme :
     • Identification des avantages
     • Analyse et planification des avantages
     • Prestation des avantages
     • Transition des avantages sociaux
     • Pérennisation des avantages
   • Questions fondées sur des scénarios faisant référence à la fois au domaine de performance de la gestion des bénéfices du programme et au domaine de pratique de la gestion des bénéfices.

6. Mobilisation des parties prenantes du programme

   Leçon 06

   • Présentation du domaine de performance relatif à l’engagement des parties prenantes du programme.
   • Exploration de chaque activité du domaine de performance relatif à l’engagement des parties prenantes :
     • Identification des parties prenantes du programme
     • Planification de l’engagement des parties prenantes
     • Mobilisation des parties prenantes
   • Questions basées sur des scénarios faisant référence à la fois au domaine de performance relatif à l’engagement des parties prenantes du programme et au domaine de pratique de la gestion des parties prenantes.

7. Gouvernance du programme

   Leçon 07

   • Vue d’ensemble du domaine de performance de la gouvernance du programme
   • Exploration des pratiques standard de gouvernance des programmes : mise en place de comités de gouvernance des programmes
   • Responsabilités du comité de gouvernance du programme
   • Relation entre les comités de gouvernance du programme et la gestion du programme
   • Rôles individuels courants liés à la gouvernance des programmes
   • Les programmes en tant qu’organes de gouvernance – la gouvernance des composantes des programmes
   • Autres activités de gouvernance à l’appui de la gestion des programmes
   • Questions basées sur des scénarios faisant référence aux domaines de pratique « Performance de la gouvernance du programme » et « Gouvernance ».

8. Gestion du cycle de vie des programmes

   Leçon 08

   • Vue d’ensemble du domaine de performance de la gestion du cycle de vie du programme.
   • Exploration des trois phases du cycle de vie d’un programme représentatif :
     • Définition du programme
     • Mise en œuvre des avantages du programme
     • Fermeture du programme
   • Questions basées sur des scénarios faisant référence aux performances de la gestion du cycle de vie des programmes.
   • Domaine et domaine de pratique du cycle de vie du programme.

9. Processus de soutien à la gestion de programme – Partie 1

   Processus 01

   • Vue d’ensemble des processus de soutien à la gestion de programme
   • Exploration de 4 des 9 processus de soutien :
   • Gestion des communications du programme
   • Gestion financière des programmes
   • Gestion de l’intégration du programme
   • Gestion des achats du programme
   • Question(s) basée(s) sur un scénario présentée(s) après chaque processus de soutien

10. Processus de soutien à la gestion de programme – Partie 2

    Processus 02

    • Exploration des 5 processus de soutien restants sur 9 :
    • Gestion de la qualité des programmes
    • Gestion des ressources du programme
    • Gestion des risques du programme
    • Gestion du calendrier des programmes
    • Gestion du périmètre du programme
    • Question(s) basée(s) sur un scénario, présentée(s) après chaque processus de soutien

11. Examen de certification Program Management Professional (PgMP)

    Examen

    • Processus de candidature et calendrier
    • Critères généraux et spécifiques d’admissibilité
    • Évaluation multi-évaluateurs
    • Outil d’apprentissage en ligne de l’International Institute – accès à des exemples de questions d’examen.
    • Répartition des domaines et sous-domaines de l’examen Program Management Professional (PgMP).
    • Conditions générales de l’examen
    • Code de déontologie professionnelle PgMP