Professional Scrum Product Owner™ Advanced (PSPO-A) - en présentiel (examen inclus)
1.950,00 EUR
- 2 jours
Apprenez à façonner une vision, à valider des hypothèses, à prendre des décisions stratégiques et à apporter une réelle valeur ajoutée aux clients et aux organisations. Le cours approfondit votre compréhension du rôle de Product Owner — au-delà de la gestion du backlog — en explorant les nombreuses « postures » qu'un Product Owner professionnel peut adopter : de visionnaire et défenseur du client à décideur, collaborateur, expérimentateur et influenceur des parties prenantes.
Ce que vous allez obtenir
Langue
Le cours et le matériel sont en anglais.
Niveau
Intermédiaire à avancé pour les professionnels
Cours en ligne de 2 jours
8 heures par jour avec des formateurs experts accrédités par Scrum.org
Recommandation de 30 heures de temps d’étude
Exercices pratiques, discussions et études de cas basées sur Scrum
4 examens blancs complets et des conseils d’experts
6 mois d’accompagnement professionnel après la formation par un mentor
Bon d’examen inclus
Certificat de réussite du cours Professional Scrum Product Owner Advanced (PSPO A)
PDU
Obtenez 16 PDU et 16 SEU à l’issue de la formation
À propos du cours
Allez au-delà des fondamentaux de Scrum et explorez les différentes postures d’un Product Owner professionnel : comprendre les problèmes des clients, définir la vision du produit, expérimenter de nouvelles idées, prendre des décisions axées sur la valeur, collaborer avec les parties prenantes et exercer une influence sur les équipes et les organisations.
Grâce à des exercices pratiques, des études de cas réels et des discussions interactives, vous développerez des compétences concrètes en matière de découverte client, de stratégie produit, de modèles de valeur et de tarification, d’expérimentation, de gestion des parties prenantes, de gouvernance Agile et de prise de décision stratégique.
Quelles compétences allez-vous acquérir ?
À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :
Développer la compréhension du produit
Comprenez la finalité, le contexte et la valeur du produit avant de définir ce qu’il faut concevoir.
Identifier et comprendre les clients
Analysez les clients cibles, leurs besoins et leurs caractéristiques au sein du marché choisi.
Se concentrer sur les résultats pour les clients
Reliez les fonctionnalités et les capacités du produit à des résultats significatifs pour les clients et à une valeur mesurable.
Élaborer des modèles de tarification efficaces
Évaluer la valeur du produit et explorer des stratégies de tarification adaptées qui soutiennent les objectifs de l’entreprise
Gérer efficacement les parties prenantes
Comprendre les besoins des parties prenantes, établir des relations solides et gérer les attentes afin de contribuer au succès du produit.
Appliquer les pratiques de gouvernance agile
Explorez les approches Agiles de la gouvernance, de la budgétisation, de la contractualisation et de la gestion des produits dans un environnement Scrum.
Que allez-vous apprendre ?
Représentant du service clientèle
Leçon 01
- Comprendre les problèmes, les besoins, les difficultés et les opportunités des clients
- Développer une approche produit centrée sur le client
- Identifier et comprendre les clients cibles
- Reliez les fonctionnalités du produit aux résultats obtenus par les clients
- Orientez les décisions relatives aux produits vers la création d’une réelle valeur pour les clients
Visionnaire
Leçon 02
- Définir et communiquer la vision du produit
- Élaborer la stratégie produit et les objectifs produit
- Explorer les opportunités futures et les résultats souhaités
- Aligner la stratégie produit sur les objectifs de l’organisation
- Comprendre les modèles de valeur et de tarification
- Communiquer efficacement l’orientation du produit
Expérimentateur
Leçon 03
- Utilisez l’expérimentation pour soutenir l’innovation produit
- Formuler des hypothèses et tester les suppositions
- Concevoir des expérimentations pour valider des idées de produits
- Utiliser les données et les enseignements pour orienter les décisions relatives au produit
- Vérifier si les produits créent une réelle valeur ajoutée
- Comprendre la gestion de produit dans des environnements à grande échelle
Décideur
Leçon 04
- Améliorez la prise de décision concernant les produits
- Évaluer les priorités et les opportunités concurrentes
- Prenez des décisions produit fondées sur la valeur
- Gérer les retours contradictoires des clients et des parties prenantes
- Concilier les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les résultats du produit
- Prenez des décisions éclairées dans un contexte d’incertitude
Collaborateur
Leçon 05
- Établir des relations efficaces avec les parties prenantes
- Collaborer avec les clients et les équipes Scrum
- Faciliter la collaboration interfonctionnelle
- Travailler au-delà de l’équipe Scrum
- Comprendre les approches agiles en matière de contrats, de finance, de budgétisation et de gouvernance
- Fédérer les parties prenantes autour des objectifs et des résultats du produit
Influenceur
Leçon 06
- Élaborer des stratégies efficaces de gestion des parties prenantes
- Influencer les clients, les parties prenantes et les équipes Scrum
- Communiquer la vision du produit et l’orientation stratégique
- Créer un consensus autour des décisions relatives au produit
- Gérer les résistances et les points de vue divergents
- Menez des conversations qui favorisent de meilleurs résultats pour le produit
À qui s’adresse ce programme ?
Principalement destiné aux Product Owners et aux chefs de produit souhaitant approfondir leur rôle au-delà de la gestion du backlog.
Responsable produit
Scrum Masters
Chef de projet
Cadre supérieur / intermédiaire
Analystes métier
Professionnels travaillant au sein d’équipes agiles
Détails de l’examen
Prérequis :
Les participants doivent avoir :
- Au moins un an d’expérience en tant que Product Owner ou une expérience pratique en tant que Product Manager.
- Une solide compréhension du cadre Scrum.
- Expérience pratique du travail au sein d’équipes Scrum et du développement de produits.
Il est recommandé, mais non obligatoire, d’avoir préalablement suivi la formation Professional Scrum Product Owner (PSPO I) et obtenu la certification correspondante.
Détails de l’examen :
- Certification : Professional Scrum Product Owner™ II (PSPO II)
- Fournisseur de l’examen : Scrum.org
- Nombre de questions : 40
- Durée : 60 minutes
- Note minimale requise : 85 %
- Format de la question : choix multiple, réponses multiples
- Mode de prestation : en ligne
- Langues : anglais
- Validité de la certification : à vie, sans frais de renouvellement
- Certification numérique : certification numérique Credly gratuite incluse
Foire aux questions
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