Six Sigma Black Belt - eLearning (examen inclus)
650,00 EUR
- 30 hours
La certification Six Sigma Black Belt se concentre sur l'évaluation des étudiants quant à leur compréhension approfondie des différents outils et techniques Six Sigma. L'objectif du cours en ligne à valeur ajoutée (complémentaire à l'examen de certification) est de développer une base de connaissances complète qui aide les étudiants à fonctionner efficacement en tant que Six Sigma Black Belt dans divers projets. Les outils et techniques comprennent à la fois des analyses quantitatives et non quantitatives ainsi que d'autres connaissances nécessaires pour améliorer le processus de production et minimiser les défauts dans le produit final, avec un accent plus important sur la mise en œuvre pratique de cet outil et de ces techniques dans l'organisation.
Caractéristiques principales
Langue
Le cours et le matériel sont en anglais
Niveau
Niveau avancé pour les professionnels
Accès
Accès de 180 jours à la plateforme d'e-learning à tout moment (étude à votre rythme). Disponible aussi sur l'application mobile.
6 heures de contenu vidéo au total
65 vidéos de haute qualité avec un temps d'étude recommandé de 30 heures
Guides d'étude
66 guides d'étude utiles avec des matériaux de référence pour vous aider à apprendre.
Certification
Certification officielle de ceinture noire Six Sigma incluse
Examen
Bon d'examen inclus. La validité correspond à la durée de votre accès au cours. Choisissez votre date à tout moment !
Reprise d'examen
Vous avez droit à trois tentatives d'examen pour réussir, sans frais supplémentaires !
À propos du cours
La certification Six Sigma Black Belt est une accréditation avancée qui démontre une expertise dans la méthodologie Six Sigma et son application à l'amélioration des processus, à la gestion de la qualité et à l'excellence opérationnelle. Les Black Belts sont des leaders au sein des projets Six Sigma, responsables de la gestion des équipes, de la conduite d'initiatives stratégiques et de la réalisation d'améliorations mesurables des processus d'entreprise.
Objectif:
- Équiper les professionnels des outils avancés et des connaissances nécessaires pour diriger des projets d'amélioration de processus complexes.
- Préparer les individus à agir en tant qu'agents de changement au sein des organisations en favorisant la qualité, l'efficacité et l'innovation.
- Pour garantir que les professionnels certifiés puissent aligner les projets Six Sigma avec les objectifs organisationnels et apporter une valeur commerciale significative.
Résultats d'apprentissage
À la fin de ce cours d'apprentissage en ligne Six Sigma Black Belt, vous serez capable de :
Concepts
Maîtriser les concepts et méthodologies avancés de Six Sigma
Outils et techniques
Comprendre et appliquer des outils et techniques avancés de Six Sigma pour l'amélioration des processus
méthodologie DMAIC
Maîtrisez la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) et sa mise en œuvre dans des projets complexes.
Données
Acquérez une expertise dans les outils statistiques, l'analyse des causes profondes et l'interprétation des données pour soutenir la prise de décision
Leadership
Diriger des équipes interfonctionnelles pour exécuter efficacement des projets d'amélioration des processus
Compétences statistiques et analytiques
Effectuer une analyse statistique avancée pour identifier les modèles, les variations et les causes profondes des défauts ou des inefficacités.
Prioriser les opportunités d'amélioration
Priorisez les projets en fonction de leur impact potentiel sur les objectifs de l'organisation (par exemple, réduction des coûts, satisfaction client, croissance des revenus).
Impact financier et commercial
Quantifiez les avantages financiers des projets Six Sigma, tels que les économies de coûts, la croissance des revenus et l'amélioration de l'efficacité.
Gestion des risques
Identifier les risques potentiels dans les projets d'amélioration des processus et développer des stratégies d'atténuation.
Développer des systèmes de gestion de la qualité robustes
Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de gestion de la qualité qui garantissent la livraison constante de résultats de haute qualité.
Calendrier du cours
Introduction
Leçon 01
1. Un bref historique de la Qualité
2. Qu'est-ce que la Qualité (Définitions) et le service ou produit
3. Les gourous de la qualité et leur contribution à la Qualité
4. Vision à l'échelle de l'entreprise
5. Leadership
6. Rôles et responsabilités Six Sigma
7. Formation d'équipe
8. Animation d'équipe
9. Dynamique d'équipe
10. Gestion du temps pour les équipes
11. Outils pour la prise de décision en équipe
12. Gestion et planification
13. Évaluation de la performance de l'équipe et des récompenses
14. Aperçu de DMAIC
Définir
Leçon 02
1. Principaux intervenants
2. Impact sur les parties prenantes
3. Exigences critiques pour X
4. Comparaison de référence
5. Mesures de performance commerciale
6. Mesures financières
7. COV
8. Niveaux de satisfaction des clients de Canoe
9. Les besoins des clients de Juran
10. Étude de marché
11. CTQ en aval
12. QFD
13. Mesures de performance
14. Contrat de projet
15. Négociation de charte
16. Plan de gestion de projet et références
17. Suivi de projet
Mesurer
Leçon 03
1. Processus, caractéristiques des processus, métriques de flux de processus, informations sur les entrées et les sorties des caractéristiques de processus
2. Cartes de processus et diagramme de flux
3. SIPOC
4. Type de données et mesures
5. Collecte de données
6. Stratégies d'échantillonnage
7. Diagramme en arêtes de poisson
8. Matrices relationnelles ou matrice de priorisation
9. Statistiques de base
10. Statistiques analytiques
11. Mesure du repos et de la récupération
12. Analyse de la capacité des processus
Analyse
Leçon 04
1. Analyse de corrélation et de régression
2. Test des hypothèses
3. AMDE
4. Analyse des écarts
5. Les cinq pourquoi
6. Diagramme de Pareto
7. Diagramme arborescent
8. Activités sans valeur ajoutée
9. Coût de la non-qualité (CNQ)
Améliorer
Leçon 05
1. DOE
2. Poka-yoke
3. 5S
4. SMED
5. Production en flux continu
6. Kaizen
7. Kanban
8. Théorie des contraintes
9. Analyse des risques
Contrôle
Leçon 06
1. Contrôle statistique des processus
2. Autres outils de contrôle
3. Maintien des contrôles
4. Maintenir les améliorations
DFSS
Leçon 07
1. DFSS
Études de cas 01
Études de cas
1. Étude de cas 1 Partie 1
2.Étude de cas 1 Partie 2
Études de cas 02
Études de cas
1. Étude de cas 2, partie 1
2. Étude de cas 2, partie 2
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
Cette certification est vivement recommandée pour les employés et les professionnels qui doivent développer une compréhension approfondie de la mise en œuvre pratique des méthodologies Six Sigma en utilisant divers outils et techniques pour l'amélioration continue des processus et des produits.
Ingénieur en amélioration continue
Responsable de ligne de production
Responsable Assurance Qualité
Ingénieur Systèmes Senior
Chef de projet
Détails de l'examen
Exigences :
Pour participer au Six Sigma Black Belt et passer l'examen, les individus doivent détenir le certificat Six Sigma Green Belt. (Demandez-nous pour un forfait combiné et une offre : Green & Black Belt)
Format et caractéristiques de l'examen :
- L'examen se déroule entièrement en ligne.
- Vous aurez droit à 3 tentatives d'examen. La tentative doit être réservée plus de 48 heures à l'avance.
- QCM (Questionnaire à choix multiples)
- 100 questions par examen
- Un point est attribué pour chaque réponse correcte
- Pas de points négatifs pour les réponses incorrectes
- Durée 120 minutes
- Examen en ligne sécurisé
Déclarations
Licence et accréditation
La certification Six Sigma Black Belt (SSBB™) proposée par 6sigmastudy, une entreprise VMEdu conformément au contrat de programme partenaire et respecte les exigences de l'accord de licence
Politique d'équité
VMEdu ne fournit pas d'aménagements pour les examens en raison d'un handicap ou d'une condition médicale des étudiants. Il est conseillé aux candidats de contacter l'AVC pour obtenir des conseils et un soutien tout au long du processus d'accommodement.
Questions Fréquemment Posées
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