MoR® 4 Management of Risk Practitioner - En Présentiel (examen inclus)

Les 4 principes de M_o_R constituent la base pour établir une approche de gestion des risques qui s'aligne étroitement avec les objectifs et le contexte opérationnel de votre organisation. Il y a huit principes directeurs, chacun conçu pour vous aider à personnaliser et renforcer vos pratiques. Des exemples incluent :

• S'adapte au contexte – Garantit que les processus de gestion des risques sont personnalisés pour correspondre à l'environnement unique de l'organisation, à ses priorités et à ses défis.
• Fournit des directives claires – Établit des politiques précises, des rôles définis et des responsabilités explicites afin que tout le monde comprenne comment les risques sont identifiés, évalués et gérés.
• Crée une culture de soutien – Favorise un environnement où la conscience des risques est intégrée dans les opérations quotidiennes, encourageant l'ouverture, les discussions constructives et la responsabilité partagée.

Collectivement, ces principes permettent aux organisations de générer une valeur mesurable, de protéger les ressources, d'accroître la résilience et de promouvoir une croissance durable à long terme.

Le cycle de vie du processus M_o_R 4 décrit un ensemble structuré de huit processus, chacun avec des entrées spécifiques, des activités et des sorties qui vous guident vers l'atteinte d'objectifs définis. Parmi les exemples clés figurent :

• Prioriser les risques – Évaluer et classer les risques en considérant leur probabilité et leur impact potentiel, en veillant à ce que l'attention soit concentrée sur les menaces et opportunités les plus significatives.
• Planifier des réponses – Élabore des stratégies pour faire face aux risques, que ce soit en les atténuant, les transférant, les acceptant ou en les exploitant pour un bénéfice potentiel.
• Accepter un plan de contingence – Élaborer des plans de secours solides pour les risques de haute priorité afin que l'organisation soit prête à réagir efficacement en cas de problèmes imprévus.

Cette approche structurée garantit la cohérence, la clarté et l'adaptabilité dans la gestion des risques à tous les niveaux de l'organisation.

MoR 4 souligne que les personnes et la culture sont au cœur de la réussite de toute initiative de gestion des risques. Une culture positive favorise l'ouverture, la collaboration et la volonté de s'attaquer aux problèmes potentiels avant qu'ils ne s'aggravent.

Au cours de cette formation, vous découvrirez comment :

• Favoriser une culture qui soutient la conscience du risque et l'amélioration continue.
• Encouragez une communication transparente afin que les risques soient identifiés et traités rapidement.
• Responsabiliser les employés à prendre en charge leurs obligations liées aux risques.
• Tirez parti d'un leadership solide pour intégrer une réflexion consciente des risques dans les opérations quotidiennes.

Lorsque les employés sont impliqués et que la direction donne l'exemple de manière constructive, la gestion des risques devient une partie intégrante et valorisante de la culture organisationnelle.