PMI ACP® Agile Certified Practitioner - eLearning (examen exclu)
450,00 EUR
- 30 hours
Cette formation PMI-ACP® (Praticien Agile Certifié) vous permettra de devenir un professionnel agile qualifié avec une connaissance de diverses méthodologies agiles, y compris Scrum, Kanban, Lean, programmation extrême et développement piloté par les tests. Ce cours est aligné avec les mises à jour récentes de l'examen PMI-ACP, en utilisant le Guide de Pratique Agile comme nouveau matériel de référence. Ce cours couvre les méthodologies agiles, les outils, les techniques et les concepts du Guide de Pratique Agile tout en fournissant des scénarios de la vie réelle. Pendant notre formation, nous abordons des sujets tels que la construction d'une équipe agile, la création de personas ou l'utilisation de Scrum, la cartographie des histoires et le DSDM.
Caractéristiques principales
Langue
Cours et matériel en anglais
Niveau
Niveau intermédiaire
Accès
Accès d'un an à la plateforme d'apprentissage en ligne en autonomie 24h/24 et 7j/7
7 heures de contenu vidéo au total
avec 30 heures de temps d'étude recommandé
4 examens de simulation
et 102 quiz en fin de chapitre
Étude de cas
1 étude de cas industrielle et 61 exemples de la vie réelle
Examen non inclus
Vous devez réserver et payer votre examen ACP directement auprès du PMI.
Certification incluse
Certificat d'achèvement PMI-ACP
À propos du cours
La certification de praticien agile certifié PMI (PMI-ACP)® valide votre compréhension des méthodologies agiles et votre expertise avec les outils et techniques agiles.
Ce cours d'apprentissage en ligne reflète un fort engagement envers l'excellence professionnelle en combinant une formation agile, une expérience pratique avec des projets agiles et l'exploration d'outils agiles. Il vous dote de compétences pratiques pour la planification agile et l'estimation des coûts, vous assurant que vous pouvez appliquer les principes agiles efficacement dans des scénarios du monde réel.
Notre plan de formation de Professionnel Certifié Agile PMI® est associé aux Directives PMI® de 2017 et est conçu pour vous aider à réussir votre examen PMI-ACP®. De plus, ce cours vous qualifiera pour devenir un professionnel agile polyvalent avec la connaissance de Scrum, Kanban, Lean, de la programmation extrême (XP) et du développement piloté par les tests (TDD).
Résultats d'apprentissage
À la fin de ce cours d'apprentissage en ligne (PMI-ACP), vous serez capable de :
Développez une connaissance pratique des principes agiles de Scrum, Kanban, XP et TDD
Développez l'expertise dans la mise en œuvre de modèles de développement multi-itératifs pour des projets de toute envergure
Développez la capacité de livrer des récits et des épopées à haute vélocité
Développez les connaissances et compétences nécessaires pour réussir l'examen de certification PMI-ACP® ainsi que les 21 PDUs requis
Calendrier du cours
Introduction au cours
Leçon 01
- Introduction au cours
- Conditions d'éligibilité
- Frais de certification et de renouvellement
- À propos de notre cours
Principes et état d'esprit Agile - Partie 1
Leçon 02
- Principes et état d'esprit Agile - partie 1
- Introduction à l'Agile
- Pratiques d'ingénierie Agile
- Le Manifeste Agile
- Appliquer les principes du Manifeste Agile
- Principes et pratiques fondamentaux de l'Agilité
- Avantages de l'Agile
- Caractéristiques du cycle de vie d'un projet
- Points clés
- Vérification des connaissances
Principes et état d'esprit Agile - Partie 2
Leçon 03
- Principes et état d'esprit Agile - Deuxième partie
- Méthodologies agiles
- État d'esprit Agile
- Où appliquer l'Agile
- Signification de Scrum
- Fonctionnalités de Scrum
- Trois Piliers de Scrum
- Rôles Scrum
- Termes clés de Scrum
- Réunions Scrum
- Scrum : Un processus empirique
- Programmation Extrême
- Pratiques de programmation extrême - Partie A
- Pratiques de programmation extrême - Partie B
- Rôles dans la Programmation Extrême
- Schéma de processus de XP
- Crystal Method
- Propriétés de la méthode Crystal
- Catégories clés de la méthode Crystal - Partie A
- Catégories clés de la méthode Crystal - Partie B
- Méthode de Développement des Systèmes Dynamiques (DSDM)
- Principes de base d'Atern
- Philosophie de planification dans DSDM
- Techniques DSDM
- Phases DSDM
- Développement dirigé par les fonctionnalités
- Gestion de projet Agile
- Points clés
- Vérification des connaissances
Livraison axée sur la valeur - Partie 1
Leçon 04
- Livraison axée sur la valeur - Première partie
- Quantification de la valeur client
- Valeur temporelle de l'argent
- Valeur temporelle de l'argent : Exemple
- La faisabilité financière des projets
- Retour sur Investissement ROI
- Valeur Actuelle Nette (VAN)
- Valeur Actuelle Nette (VAN) : Exemple
- Taux de rentabilité interne (TRI)
- Période de récupération
- Période de récupération : Exemple
- Priorisation des exigences fonctionnelles
- Moscou
- Modèle de Kano
- Pondération relative
- Priorisation des exigences non fonctionnelles
- Gestion des risques en Agile
- Points clés
- Vérification des connaissances
Livraison de valeur - Partie 2
Leçon 05
- Livraison axée sur la valeur - Partie 2
- Produit Minimum Viable
- Planification de projet en utilisant un MVP
- Conformité Agile
- Facteurs clés de la conformité Agile
- Livraison incrémentale
- Revue et retour d'information
- Gestion de la valeur acquise
- Métriques de la valeur acquise
- Métriques de la valeur acquise : Exemple
- Contrats agiles : Composants
- Méthodes de contractualisation Agile
- Contrats à prix fixe ou à portée définie
- Contrats de Temps et Matériaux (T et M)
- T et M avec portée et coûts fixes à la vente
- T et M avec une portée et des coûts variables à la vente
- Clauses de bonus ou de pénalité
- Termes utilisés dans les contrats Agile
Engagement des parties prenantes - Partie 1
Leçon 06
- Engagement des parties prenantes - Première partie
- Engagement des parties prenantes
- Charte de projet
- Comprendre les besoins des parties prenantes
- Maquettes Agile
- Récit utilisateur
- Informations sur la carte d'histoire
- Personas Agile
- Thème et Épopée
- Cartes d'histoires agiles
- Valeurs de la communauté et des parties prenantes
- Points clés
- Vérification des connaissances
Engagement des parties prenantes - Partie 2
Leçon 07
- Engagement des parties prenantes - Partie 2
- Gestion de communauté
- Communication et partage des connaissances
- Communication sur les réseaux sociaux
- Radiateurs d'information
- Graphiques de Burnup et de Burndown
- Kanban ou tableau des tâches
- Registres des obstacles
- Caractéristiques des radiateurs d'information
- Modélisation Agile
- Écoute active
- Éléments clés de l'écoute active
- Globalisation, diversité et sensibilité culturelle
- Questions de diversité culturelle : Recommandations
- Méthodes de facilitation agile
- Négociation agile et gestion des conflits
- Cinq niveaux de conflit
- Points clés
- Vérification des connaissances
Performance de l'équipe - Partie 1
Leçon 08
- Performance de l'équipe - Première partie
- Fonctionnalités et composition des équipes agiles
- Étapes de la formation d'une équipe Agile
- Équipes haute performance
- Spécialiste généraliste
- Responsabilité d'équipe
- Auto-organisation
- Points clés
- Vérification des connaissances
Performance de l'équipe - Partie 2
Leçon 09
- Performance de l'équipe - Deuxième partie
- Leadership Agile
- Meilleures pratiques du leadership agile
- Gestion vs Leadership
- Leadership serviteur
- Coaching et mentorat
- Coaching Agile
- Intelligence Émotionnelle Agile
- Motivation d'équipe
- La théorie de Maslow
- La théorie de Frederick Herzberg
- La théorie de McClelland
- La théorie de Boehm
- Équipe Espace
- Équipes Co-localisées
- Équipes distribuées
- Équipes Co-localisées vs. Équipes Distribuées
- Communication osmotique
- Collaboration et coordination d'équipe
- Technologie de collaboration
- Fossé de communication-Exemple Un
- Fossé de communication-Exemple Deux
- Séance de brainstorming
- Vitesse de l'équipe
- Exemple de vitesse Un
- Exemple de vitesse Deux
- Exemple de graphique de vélocité
- Exemple de vitesse Deux
- Outils agiles
Planification adaptative - Partie 1
Leçon 10
- Planification adaptative - Première partie
- Philosophie de la planification
- Alignement de projet Agile
- Planification en vague déferlante
- Timeboxing
- Meilleures pratiques du timeboxing
- Avantages du Timeboxing
- Estimation Agile
- Points d'histoire
- Attribution de points d'histoire
- Estimation en points d'histoire
- Barème d'estimation des points d'histoire : Exemple
- Points de valeur
- Journées idéales
- Points d'histoire contre jours idéaux
- Technique Delphi à large bande
- Planning Poker
- Poker de planification : Exemple
- Estimation d'affinité
- Points clés
- Vérification des connaissances
Planification adaptative - Partie 2
Leçon 11
- Planification adaptative - Deuxième partie
- Estimation de la taille du projet
- Plan de lancement
- Plan de sortie : Exemple
- Plan d'itération
- Types de planification d'itération
- Cycle de vie d'une itération : Exemple
- Plan de publication vs. Plan d'itération
- Feuille de route de produit Agile
- Affinage du Backlog - Deuxième Partie
- Analyse et décomposition basées sur la valeur
- Cône d'incertitude Agile
- Variations de vitesse
- Revues de Sprint
- Rétrospectives de Sprint
- Corrections en cours de parcours
- Points clés
Détection et résolution de problèmes - Partie 1
Leçon 12
- Détection et résolution de problèmes - Première partie
- Détection agile de problèmes
- Techniques de détection de problèmes
- Diagramme en arêtes de poisson
- Technique des Cinq Pourquoi
- Cartes de contrôle
- Délai d'exécution et temps de cycle
- Kanban
- Processus Kanban
- Exemple de tableau Kanban
- Travail en cours
- Gestion des contraintes
- Loi de Little
- Défauts non détectés
- Résolution de problèmes agile
- Points clés
- - Contrôle des connaissances
Détection et résolution de problèmes - Partie 2
Leçon 13
- Planification adaptative
- Métriques et Mesures
- Avantages des métriques
- Exemples de métriques
- Métriques de référence
- Analyse de la variance et des tendances
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Étape Un - Identification des risques
- Étape Deux-Évaluation des Risques
- Étape Trois-Stratégies de réponse aux risques
- Étape Quatre-Examen des Risques
- Journal des risques
- Graphique de réduction des risques
- Graphique de profil de risque
- Spike
- Modes d'échec Agile
- Modes d'échec du Coach Agile
- Consignes de dépannage
- Points clés
- Vérification des connaissances
Amélioration continue - Partie 1
Leçon 14
- Amélioration continue - Première partie
- Kaizen
- Kaizen en Agile
- Maigre
- Définition de la production de déchets et du développement logiciel
- Un processus en cinq étapes pour devenir mince
- Cartographie des flux de valeur
- Rétrospectives agiles
- Les cargaisons sentent
- Réaliser une rétrospective
- Technique de brainstorming
- Techniques d'analyse de processus
- Personnalisation du processus Agile
- Facteurs de projet influençant la personnalisation
- Points clés
- Vérification des connaissances
Amélioration Continue - Partie 2
Leçon 15
- Amélioration Continue - Deuxième Partie
- Qualité en Agile
- Bonnes pratiques pour la qualité en Agile
- Meilleure pratique un : Vérification et validation
- Meilleure pratique deux : Tests exploratoires
- Meilleure pratique trois : Tests d'utilisabilité
- Meilleure pratique quatre : Développement dirigé par les tests
- Avantages du développement piloté par les tests
- Cycle de développement dirigé par les tests d'acceptation (ATDD)
- Meilleure pratique cinq : Intégration continue
- Meilleure pratique six : Définition de terminé
- Pyramide de test et Quadrant
- Liste de vérification pour l'achèvement de l'histoire
- Organigramme Agile
- Diagramme de spaghetti agile
- Auto-évaluation organisationnelle
- Points clés
- Vérification des connaissances
Création de fonctionnalités pour site web de commerce électronique
Projet 01
Les participants apprendront comment les trois rôles agiles (Product Owner, Scrum Master et Équipe Scrum) se complètent mutuellement dans un projet en temps réel sur Jira. Cette démonstration d'un site web de commerce électronique aidera les utilisateurs à comprendre et à créer des backlogs, des histoires d'utilisateurs, des tâches, des épopées et des sous-tâches. Elle montrera également comment gérer plusieurs lancements.
Météo Intelligente
Projet 02
Vous réaliserez deux tâches basées sur l'industrie fournies par le propriétaire du produit d'une nouvelle division technologique. Les projets consistent à créer un portail pour fournir des services basés sur la météo à plusieurs clients. Le portail doit récupérer les prévisions météorologiques de divers services publics pour utiliser les données capturées à diverses fins. La mise en œuvre de ce projet doit être complétée via JIRA.
Qui devrait s'inscrire à ce programme ?
Le plan de formation de professionnel certifié Agile PMI® est une condition préalable professionnelle dans le commerce IT/Tech pour tous les postes de gestion de projet à l'échelle mondiale. Cette certification est particulièrement adaptée pour :
Chefs de projet
Membres de l'équipe Agile
Associés/assistants chefs de projet
Chefs d'équipe/managers
Cadres/dirigeants d'ingénierie
Développeurs de logiciels
Tout professionnel aspirant à devenir chef de projet
Prérequis
Détails de l'examen
Prérequis
Il n'y a pas de prérequis pour participer au cours PMI-ACP®.
Cependant, si vous souhaitez accéder à l'examen de certification, vous devrez répondre aux prérequis suivants :
- Vous devriez avoir un diplôme secondaire ou supérieur
- Vous devriez avoir 2000 heures d'expérience en gestion de projet général au cours des 5 dernières années
- De plus, vous devriez avoir au moins 1 500 heures d'expérience de travail au sein d'équipes de projets agiles au cours des trois dernières années
Format de l'examen :
Examen de praticien certifié Agile PMI (PMI-ACP)®
- Langue de l'examen : Anglais
- Format : questions à choix multiples
- Livraison : Web (un navigateur), livre fermé, sans aide extérieure, chronométré
- Accès : Les candidats peuvent accéder à l'examen via leur compte du centre de test Pearson VUE (en ligne)
- Durée : Une fois l'examen commencé, les candidats disposent de 180 minutes (3,0 heures) pour le terminer.
- Nombre de questions : 120 dont 20 sont des questions prédéfinies qui ne sont pas comptabilisées dans le résultat du test.
Licence
et politique d'égalité
Licence et accréditation
Le cours PMI® ACP est accrédité par le Project Management Institute, sur la base de l'Accord de Partenariat et répond aux exigences d'accréditation.
Politique d'égalité
Le PMI offre la possibilité de demander des aménagements spéciaux pour les épreuves aux candidats ayant des handicaps ou des conditions médicales.
Lors de la demande de bon d'examen ou du processus de paiement en ligne, les candidats peuvent indiquer leur besoin d'aménagements.
- Pour continuer, les candidats doivent :
- Contactez AVC ou le représentant PMI pour les informer de la demande.
- Remplissez un Special Accommodation Form fourni par AVC.
- Soumettez le formulaire complété accompagné des documents médicaux nécessaires.
Foire aux questions
Besoin d'une solution d'entreprise ou d'une intégration LMS ?
Vous n'avez pas trouvé le cours ou le programme adapté à votre entreprise ? Besoin d'une intégration LMS ? Écrivez-nous ! Nous réglerons tout !