TOGAF® Business Architecture Foundation - eLearning (examen inclus)

Ce module initial accueille les participants au cours, en présentant ses caractéristiques clés, le plan d'apprentissage, les objectifs et la structure. Il fournit des ressources essentielles incluant un guide du cours, des schémas, un glossaire, ainsi qu'une compilation de matériaux de lecture supplémentaires et des liens pour télécharger les publications clés du cadre.

• Chapitre 1 fournit un aperçu exécutif, discutant de la perspective du Open Group sur l'Architecture d'Entreprise et répondant à des questions fondamentales telles que la nécessité d'une Architecture d'Entreprise et les avantages de l'utilisation de la norme TOGAF.
• Chapitre 2 présente des concepts clés de la norme TOGAF tels que les Domaines d'Architecture, un aperçu de la Méthode de Développement d'Architecture (ADM), l'Abstraction Architecturale, les Principes d'Architecture, et le Continuum d'Entreprise.
• Chapitre 3 se concentre sur la structure et les fonctions d'un référentiel d'architecture bien entretenu.
• Chapitre 4 offre des aperçus sur le Cadre de Contenu TOGAF et le Métamodèle d'Entreprise.
• Chapitre 5 définit la capacité d'architecture d'entreprise et discute de l'intégration de la norme TOGAF avec d'autres cadres, en concluant avec une introduction aux techniques de gestion des risques et d'analyse des écarts.

• Chapitre 1 présente la structure de base et les aspects clés de l'ADM.
• Chapitre 2 explore la gouvernance et la délimitation de l'Architecture d'Entreprise.
• Chapitre 3 détaille les objectifs et les approches de la phase préliminaire, de la phase A et de la phase B de l'ADM, y compris comment l'itération est appliquée.

Ce module définit des modèles d'affaires, en explorant diverses représentations et en détaillant les composants typiques en utilisant le canevas du modèle d'affaires comme exemple. Il relie les modèles d'affaires à l'Architecture d'Entreprise et discute des approches structurées pour l'innovation de modèle d'affaires selon la norme TOGAF.

• Chapitre 1 présente les capacités d'entreprise, en décrivant leur définition et leurs composants.
• Chapitre 2 explique les cartes de capacités d'entreprise, leur structure et l'approche de cartographie.
• Chapitre 3 aborde la cartographie des capacités commerciales à d'autres perspectives commerciales, y compris les techniques de cartographie thermique et de cartographie des relations.

• Chapitre 1 explique le concept de 'valeur' dans l'architecture d'entreprise, les avantages des flux de valeur et les différentes approches de l'analyse de la valeur.
• Chapitre 2 décrit l'intégration des flux de valeur au sein de l'Architecture d'Entreprise et comment définir et décomposer les flux de valeur.
• Chapitre 3 traite de la cartographie des capacités aux étapes du flux de valeur et des principes de création de flux de valeur.

• Chapitre 1 décrit les scénarios d'affaires TOGAF, leur but, leurs avantages, et leur application au sein de l'ADM.
• Chapitre 2 traite du développement et de la validation des scénarios d'affaires TOGAF, y compris l'utilisation des capacités d'affaires et des flux de valeur.

• Chapitre 1 explore le concept de la cartographie de l'information, son impact, ses avantages, et sa relation avec l'Architecture d'Entreprise et les modèles de données.
• Chapitre 2 traite de la cartographie organisationnelle, de ses avantages et de la manière dont elle se distingue des organigrammes, y compris son application dans le cadre de l'ADM TOGAF.

• Chapitre 1 explique comment les concepts d'Architecture d'Entreprise tels que les capacités commerciales et les flux de valeur sont utilisés dans la création de la Vision de l'Architecture dans la Phase A.
• Chapitre 2 détaille l'application de ces concepts dans le développement de l'Architecture d'Entreprise dans la Phase B.

Ce module comprend un examen pratique fourni par The Open Group pour aider à consolider les connaissances acquises tout au long du cours.

Conclut le cours avec un résumé et présente d'autres cours susceptibles d'intéresser les participants.